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企业管理现代化与企业管理模式 　　摘要：随着全球经济快速发展，“地球村”正变得越来越小，中国也逐渐成长为世界第二大经济体，在迎接经济全球化的同时，面对激烈的市场竞争，企业作为国民经济的重要组成部分迫切需要革新。以前的纯粹追求盈利为目的的管理模式已经不能适应时代发展的趋势，要想顺势而为快速发展必须将管理模式转变的方向朝向市场经济的现代化管理模式。本文基于这一背景对企业管理模式和管理现代化进行了分析讲解，并且分析了企业管理现代化的未来发展趋势。 　　关键词：企业管理；模式；企业管理现代化 　　如今，世界经济发展形势动荡不安，而中国不论是从国民生产总值还是外汇储备等方面都能保持住每年持续增长的势头，中国经济的发展速度自从改革开放以来便踏上了高速发展前进的列车。企业作为国民经济的重要支柱，要想实现整体国民经济的现代化，赶超国际水平，首先要做的就是实现企业的现代化既现代化管理模式、现代化管理理念、现代化管理策略，这些都是企业继续前进必须完成的转变。 　　一、现有的企业管理模式 　　家族企业管理模式。这种管理模式顾名思义一般只出现在家族企业中，家族成员多为企业股东，并且身居要职、高职。这种管理模式从形式上来看权力过于集中，而且企业之间的管理多掺杂着家庭伦理道德，缺少相对严厉的制度约束。除此之外，家族管理模式也具有一定的优势，因为都是同一家族成员，利益导向是一致的，所以具有很强的向心力和凝聚力，在通过决策时可以更加快速并且保持意见一致性，从这方面来说，极大地促进了企业发展。硬币有两面，同样的，这种管理模式因为具有太强的专制性也会产生致命弱点，片面性的决策一旦失败，那么遭受的损失将是不可估计的，而且家族企业只在家族中间进行人才选拔，对于聘请的外来人才通常不能十分信任，毫无疑问这是企业发展的一大弊端。 　　友情为基础的投资合伙人模式。这种企业管理模式一般不具有稳定性，而且通常在通过重大决议时意见相左，为了各自的利益造成关系破裂，既不利于企业发展也不利于自身的人生经营。但是这种模式也有一定的优势，它可以博采众长，积极吸取不同声音，在短时期内也可以促进企业发展。 　　以人为本的管理模式。这种管理模式考虑员工的切身利益并且能够根据员工的自身特性进行最大程度的挖掘，让他们都能在合适的岗位上发挥自己的作用。在这样的环境中，员工工作积极性高并且效率高效，是一种较为理想的双赢模式。但是如果管理层不能把握好原则，过分关注员工的周边关系，可能在有些事情上会有失公允，反而容易产生负面影响。 　　制度化管理模式。这种管理模式采取客观制度条例对员工进行约束管制，有利于公平公正的企业文化培养。但是，制度不可能做到360度无死角，肯定会有不完善的地方，容易被员工利用这些灰色地带打擦边球，消极怠工，而且过分的制度化管理让整个企业变得冰冷，失去血肉，从而失去向心力。 　　二、企业现代化管理实施的必要性 　　目前我国经济发展正面临重要的转折期，随着经济全球化的席卷而来，资本和商品流通更加自由，国内群众的消费水平逐渐提高，海外市场的全面打开已经是不可阻挡的发展趋势，最好的例子就是近几年浮现的新型代购产业。知识经济时代已经到来，社会的不断进步让人们对于世界的认知更加多元化，对于一些传统文化采取保护并予以发扬，但是在经济方面，传统的企业管理模式虽然有着较强的实用性但是由于观念落后，管理松散，纪律松弛等缺点已经不能帮助我们走出去，相反会成为走出去的绊脚石。只有进行革新，采用更加科学合理的管理方式才能顶住来自多方的压力。虽然说21世纪最不缺的是人才，但是在这方面人才依旧是紧缺的，只有企业发展的更好，才能留住人才，吸引人才，从而加速企业发展。 　　三、企业现代化管理中出现的问题 　　有些企业早早踏上了现代化管理模式的列车，但是却没有掌握好方法，导致出现了一系列问题。在进行现代化管理之前，首先要弄明白这一概念。所谓的企业现代化管理是指运用科学的思想和方法，如管理信息系统、控制论，系统论等，再辅以计算机从而建立起符合社会要求的管理层，并且运用到管理过程中。但是问题恰恰也是出现在此，一些企业在忽略自身发展基础薄弱的情况下，盲目进行改革，大幅度地削减了管理组织力量，还有的企业把“改制”作为唯一的追求和指标，进行股份改制，但是却忘了内部管理这块硬伤，从而走向管理不善的道路。 　　四、企业现代化管理的方法 　　完善企业现代化管理系统，想要实现对企业的现代化管理，必须要有一套信息完备的管理系统，比如信息管理系统的建设。信息管理系统目前已经应用到各行各业，它庞大的数据库以及高效的运作方式让它成为炽手可热的“黑科技”，如果运用到企业中去，相信它所带来的效益绝对是不可估量的。除此之外，还需建立其他不同的管理系统，各管理系统建成后，再实行分口管理，但是必须要制定好统一的执行标准，切勿