第二步：如何找到一个好的企业想法-郭迎新SYB创业培训大学生版.ppt

马斯洛求层次理论 * SYB创业培训 郭迎新主讲 第二步：如何找到一个好的企业想法？ 教学目标 通过本步教学，使学员能够了解和掌握： 了解企业想法的四大要素； 掌握产生企业想法的六种常用方法； 运用分析工具分析并筛选出最好的企业想法。 什么是企业想法 　　企业想法是用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述。企业想法包括： 你的企业将销售什么产品或服务。 你的企业将向谁销售产品或服务。 你的企业将如何销售产品或服务。 你的企业将满足顾客哪些需求。 什么是企业想法　　　 企业想法 Which 你的企业将满足顾客哪些需求? What 你的企业将销售什么产品或服务? hoW 你的企业将如何销售产品或服务? Who 你的企业将向谁销售产品或服务? 　　好的企业想法是创业成功的开始，是避免风险和失败的第一道防线。如没有正确的理念和好的企业想法，无论你投入多少钱，企业注定是会失败的。 努力重要，选择更重要 生理需要 安全需要 社会需要 尊重需要 自我 超越 成长 归属 生存 产生你的企业想法 　　可以通过如下方法激发你的企业想法： 一般性头脑风暴法 结构性头脑风暴法。 调查你准备创业地区的企业情况（阅读创业故事三P24）。 调查你所处的环境。 利用各种问题。（阅读创业故事四 P29） 利用互联网。 头脑风暴法 　　头脑风暴法是指无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。 又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家奥斯本提出的一种激发性思维的方法。 结构性头脑风暴法　　 产品 制造线 销售线 副产品线 服务线 养鱼 鱼苗 鱼具 造船 鱼罐头 批发鱼 零售鱼 专卖店 编织鱼网 销售鱼具 生产鱼饲料 出售防治药品 钓鱼场 运输鱼 维修鱼船 开办鱼馆 产品包装 　　从两个途径去挖掘企业构思，构思好还是不好有待进一步考察。 途径之一 从生产专长出发 途径之二 从顾客需要出发 从生产专长出发 从顾客需要出发 我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以我要 办一家服装加工企业。 人们需要某种价位和质量的服装， 我有技术也有设备，因此我可以开个 服装加工企业来满足他们的需求。 我知道怎样做蛋糕，也有烤 制设备，因此我可以考 虑开一 家面包房。 　 很多家庭需要生日蛋糕，我会做 这种蛋糕，因此我要开一家生日蛋糕 店来满足他们 的需求。 我会修理计算机，因此我 想 开一家电脑修理行。 　　我们镇上的企业维修电脑难，我知 道怎样修理，因此我打算开一家电脑修 理行。 调查你准备创业地区的企业情况 　　实地调查，了解这个地区有哪些 类型的企业，看看你在市场中能 否找到生存的空间和市场的空白。 P24 阅读 三个“斑竹”的创业故事（三） 调查 1 自然环境 2 机构 3 工业 4 出版物 5 商品 展销会 调查你所处的环境 利用各种问题 你可以从以下方面展开你的思路 你自己遇到过的问题 工作中的问题 其他人遇到过的问题 你所在的社区缺少什么 P29 阅读 三个“斑竹”的创业故事（四） 利用互联网 　　互联网上提供的各种信息为我们寻找企业想法提供了一条非常好的信息途径： B2B（企业对企业） B2C（企业对顾客） 互联网＋ 筛选出最好的企业想法 　　到目前为止，你已经有多个企业想法，下一步是把我们的企业想法减少到3～5个。通过回答以下问题，可以帮助你做出选择。 顾客 竞争对手 资源和需求 业主的技能、知识和经验 阅读故事（五）：筛选合适的企业想法 分析并检验你的企业构思 有了企业构思，很好。你的构思经得起推敲吗？以下是分析检验企业构思的三种方法。 对企业想法进行实地调研 对企业构思进行SWOT分析 评估环境影响 对企业想法进行实地调研　　通过与顾客、供应商以及竞争对手的交谈，你能够收集到一些十分有用的信息 。 P35 教材上的表格可以帮助你实地调研 阅读故事（六）：实地调研 对企业构思进行SWOT分析 Strengths (优势) Weaknesses(劣势) Opportunities(机会) Threats(威胁) 　　S