车间内部市场化管理体系构建.docVIP

电解车间内部市场化管理体系方案 为进一步强化公司内部市场化管理，充分发挥市场机制在内部资源的配置优势，提高电解车间产量、质量、降低车间生产成，提高电解车间员工劳动效率，并通过内部市场化考核进一步调动电解车间广大干部职工的积极性、创造性，真正将管理责任具体化、明确化、程序化，加强各项管理绩效的量化考评工作，实现电解车间生产经营管理各项工作的科学发展，进一步提升电解车间综合实力，将电解车间的产量、质量、电耗、碳耗、机物料消耗等可控指标，转化成用内部价格所衡量的价值，实行各级市场结算，从而达到增强电解车间员工的产量意识、质量意识、成本意识、提高经济效益的目的。本着市场化全面覆盖各项指标、全面覆盖各个环节和精细考核的原则，现制定阳城分公司电解车间内部市场化考核结算办法： 1、电解车间工艺流程: 氧化铝融盐电解法。其生产原理为：融熔的冰晶石是溶剂，氧化铝作为溶质溶解在其中，以碳素体作为阳极，铝液作为阴极，通入直流电流后，在950℃左右时，发生电化学反应，电解质中的铝离子在阴极得到电子而析出，从而得到铝液，氧离子则在阳极上放电生成二氧化碳等气体。 2、主要设备： 124台电解槽(含4台熟化槽)、4台行车等 3、工作范围 3.1电解车间分：管理班组、电解运行班、磨料班、检修班等 电解运行班一般顺序为：交接班 现场设备检查 电解槽工艺检查 换阳极 配合出铝 封料 卫生清