通用航空 飞龙航空商业计划书20150104.ppt

章节6、发展规划及公司估值 章节6、发展规划及公司估值 章节6、发展规划及公司估值 章节6、发展规划及公司估值 章节6、发展规划及公司估值 章节6、发展规划及公司估值 章节6、发展规划及公司估值 章节6、发展规划及公司估值 章节7、融资方案 章节7、融资方案 章节7、融资方案 章节7、融资方案 章节7、融资方案 章节7、融资方案 章节7、融资方案 章节7、融资方案 * * * * * * * 整合资源 搭建平台 引领发展 整合资源 搭建平台 引领发展 * 北京飞龙航空工业集团公司 商业计划书 董事长：杜飞龙2015年1月 1、公司概况 2、公司团队 3、商业模式 4、市场分析 5、公司核心竞争力分析 6、发展规划及公司估值 7、融资方案 章节1、公司概况 公司是具有一定实力的通用航空企业集团。业务范围包括： 通用航空器及相关产品的研制开发、生产制造、租赁销售；通用航空技术咨询；通用航空飞行员培训； 农林作业、飞机播种、喷洒农药、森林防火； 新闻航拍、遥感航测、飞行表演、旅游观光等整个通用航空产业链。 章节1、公司概况 经营业绩： 2007年实现业务收入80万元； 2008年实现业务经营收入200万元； 2009年实现业务经营收入500万元； 2010年实现业务收入1000万元； 2011年业务收入突破2000万元； 2013年飞防业务收入实现2000万元； 2014年，假日通航承接的飞防项目8个，面积达到153.39万亩，年承接业务量可达到300万亩，业务收入1600万元。 章节1、公司概况 公司荣誉 本公司是我国首家在农林飞防市场取得突出业绩的民营通航企业，2008、2011年，中央电视台7套聚焦三农栏目两次对在农林飞防事业有较大贡献的杜飞龙董事长进行了专访； 2011年9月25日中央电视台4套流行无限栏目对通用航空进行专防，并制作了专题节目，节目时间长达55分钟，多次在不同时段进行播放； 2013年在AOPA祥云榜获得“最具发展潜力通用航空”殊荣。 章节1、公司概况 公司现阶段共有员工47人，其中：总经办3人；财务部3人；业务部3人；综合办公室4人；飞机生产车间4人；机务工程部13人；航务部6人；机场后勤3人；生产研发制造部8人。 公司创始杜飞龙，河北固安人，有15年通航市场运作经验，10年的通航产品开发经验，杜飞龙本人从事飞行3000多小时，多年来对飞行与通用航空的执着与追求，对我国民营通用航空事业的起步发展做出较大的贡献，在国内通用航空行业具有较强影响力。 章节2、公司团队 核心技术人员总设计师胡继忠 待补充 核心飞行技师龚颜秋 待补充 核心飞行技师刘向南 待补充 核心技术人员原振国 待补充 章节2、公司团队 蜜蜂飞机研发、生产制造、销售、售后维修服务的一体化的飞机经营模式体系 公司未来三年的飞行器量产计划 章节3、商业模式-主要业务 外场作业飞行，该部分业务是公司核心的利润来源 农林牧航空作业是指在农业、林业、牧业生产中，利用航空器进行的大面积农作物施药除草、防治病虫鼠害、扑灭飞蝗、人工增雨、飞播造林、护林防火等作业。 我国是一个农业大国，在目前生态环境最为脆弱的西部地区，发展生态农业对于改善全国的生态环境具有重要意义。 飞播造林不仅速度快、省劳力，而且成本低、投资少。农林航空作业具有效率高、效果好、社会经济效益显著等特点。 公司拥有国内最先进的农药飞机喷洒设备及技术，作业效率提高50%，一架飞机一天可以喷洒万亩以上，相当于一千人一天的劳动量，尤其在防控突发暴发的农林病虫害方面，效果极为显著。 章节3、商业模式-主要业务 外场作业飞行，该部分业务是公司核心的利润来源 飞行俱乐部，是中国新兴顶级的智慧、勇敢、财富、身份的高端群体俱乐部，它集商务、飞行体验、娱乐、救援为一体，为高端人士提供参与顶级社交的机会，同时也是私人飞机的理想安家之处。 公司拟对飞行俱乐部采用终身会员制，并赠送飞行器及培训，其中： （1）10万元终身会员，送单人动力伞及培训； （2）20万元终身会员，送单人三角翼动力滑翔机及培训； （3）30万元终身会员，送蜜蜂2c飞机一架及培训。 章节3、商业模式-主要业务 通航商学院建设 主要用于通用航空人才孵化器。应用先进的航空器，为学员提供航空安全、航空质量和客户服务等专业的飞行训练。 章节3、商业模式-主要业务 章节3、商业模式-核心技术 章节3、商业模式-核心技术 章节4、市场分析-通用航空发展前景 章节4、市场分析-农林牧飞播飞防市场分析 章节5、公司核心竞争力分析 章节5、公司核心竞争力分析 章节5、公司核心竞争力分析 章节5、公司核心竞争力分析 章节5、公司核心竞争力分析 章节5、公司核心竞争力分析 章节5、公司核心竞争力分析 章节6、发展