钻井队管理制度.doc

生 产 会 议 制 度 生产碰头会：每周一、三、五召开一次队领导、技术干部、大班人员、各班司钻、安全员、驻井监督参加的生产碰头会，分析当日生产任务、安全情况并布置下步工作。 班前会：接班前由接班司钻组织召开有全班人员和带班干部参加的班前会，布置当班任务、安全、技术措施及班前预检查发现问题的整改措施。 班后会：交班后由当班司钻组织召开有全班人员和带班干部参加的班后会，分析总结当班的生产任务完成及安全生产情况，对当班工作中出现的问题，提出纠正措施。 安全、生产、成本分析会：每周由队长组织队领导、技术干部、大班人员、各班司钻、安全员、成本员召开一次安全、生产、成本分析会，分析总结本周安全、生产、成本管理情况，针对其中存在的重大问题制订切实可行的改进措施，布置下周的工作。 技术交底会：针对特殊施工工艺、井下复杂情况、大型施工及各次开钻前和钻开油气层前，由队长组织全队职工召开技术交底会，交待技术、安全措施及工艺要求。 井控工作例会：每周召开一次有队领导、技术干部、大班、司钻、安全员参加的“井控”工作例会，分析总结“井控”九项管理制度，井控技术规定的执行情况和井控装置的使用，管理情况，纠正“井控”工作中存在的问题。 事故分析会：发生人身、设备、工程事故(含未遂事故)时，由队长及时组织全队职工按“四不放过”的原则召开事故分析会，分析事故原因、教训、教育职工，制定防范措施，并对事故责任者提出处理建议。 职工大会：每月召开一次，总结当月工作，针对本月存在的问题，制定措施；对职工进行思想、作风、形势教育；对国家和上级下达的有关生产、安全方面的指示、指令及时进行传达、学习、讨论。 交 接 班 制 度 一、接班人员必须提前半小时到井场(岗位)进行预检查，发现问题通知当班进行整改；重大问题应报告带班干部并做好记录。 二、交班人员提前做好交班前的检查，待下一班预检查后交待交接项目。 三、交接班时，对领导要求、技术措施、生产要点、生产工具要逐项、逐个、逐件进行交接。 四、交接班必须严肃认真，下述情况交接班不清或未按要求做到的不接班，后果当班负责： 辅助工作完成情况； 井下情况； 设备运转完好情况； 安全生产情况及预防措施； 记录、资料是否齐全、准确； 工作质量是否符合要求； 为下一班应做好生产准备； 领导要求及注意事项。 五、接班完毕，召开班前会，准时接岗，交班换岗后召开班后会。 六、交接班中出现不同意见，由带班干部裁决。 巡 回 检 查 制 度 一、在施工作业中各岗位按照本岗位的检查路线，认真进行巡回检查，发现隐患及时整改，并做好整改记录；对不能处理的，应及时报告带班干部。 二、特别应加强对重点要害部位的检查。 三、钻进过程中，坐岗人员应按规定检查、监测泥浆池液面变化和泥浆槽有无气泡(油花)显示，做好记录。 四、起下钻过程中，应由专人观察、监测泥浆池液面变化和泥浆槽有无气泡(油花)显示，准确记录起钻时泥浆灌入量和下钻时泥浆返出量。 五、带班干部应随时监督检查当班人员巡回检查情况。 职 工 队 伍 管 理 制 度 一、全体职工严格遵守国家法律、法令及地方有关条例和企业各种规章制度：服从队领导的协调安排。 二、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，坚守工作岗位，不串岗、乱岗、脱岗；夜间上班不得打瞌睡。 三、禁止赌博、打架斗欧、酗酒闹事，及其他违法乱纪的现象发生。 四、施工作业期间禁止喝酒，严禁酒后上岗。 五、严格执行请销假制度，干部、职工离队外出凭请假条向队长请销假，未经同意或不假外出一律按旷工处理。 六、各班组长负责对本班员工进行逐日考勤，月底将考勤表送交队长审核后交成本员保存。 七、按时参加生产碰头会、安全会、职工大会等各种会议。 八、有明确的家属来队探亲规定，加强对来队探亲家属的管理。 九、针对队伍出现的各种问题，当天应及时处理。 安 全 管 理 制 度 成立以队长为组长，有队领导、技术干部、大班、司钻、安全员组成的“QHSE”领导小组，每月召开一次“QHSE”领导小组会议。 坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，所有生产、经营活动必须在确保安全的前提下进行，在布置生产任务的同时布置安全措施，并严格实施、检查和总结。 坚持每周开展一次班组“QHSE”活动，组织学习技术操作规程、技术标准及各类事故典型案例，以及国家的安全生产法律、法规和上级的安全指令。 安全领导小组每周组织一次对生产和设备运行情况的安全大检查，做好记录。 副司钻是班组兼职安全员，负责本班安全监督管理工作、督促各岗位严格执行技术操作规程，并纠正非标准化操作。 坚持每班岗位巡回检查，对检查出的各种隐患，应及时组织整改，队上不能整改的隐患，及时向上级主管部门报告。 电气设施、绞辗部位进行检修、保养作业时，必须在控制台开关处挂“有人检修，禁止合闸”的标志。 新入厂工