项目优先级排序指导.docVIP

研发项目优先级排序指导书  百富计算机技术（深圳）有限公司 深圳市高新区科技中二路软件园3号楼4层电话：0755 传真：0755邮编：518057 修订记录 修订版次 修 订 内 容 修订人 修订日期 审 核 批 准 生效日期 V1.0 初次发行 张惠玲 2011-7-28 目 录 1. 目的 4 2. 范围 4 3. 术语与缩略语 4 4. 角色与职责 4 5. 入口准则 5 6. 输入 5 7. 流程图 5 8. 主要活动 5 8.1. 识别并维护项目优先级影响因子列表 5 8.2. 定义并维护项目优先级评价标准 6 8.3. 排定项目优先级列表 8 8.4. 发布项目优先级列表 8 8.5. 提出项目优先级变更需求 8 9. 输出 8 10. 退出准则 8 11. 参考/引用文件 8 目的 建立此指导，目的是使用一系列的影响项目优先级的因子，对项目优先级排序。使公司的相关部门站在同一个仪表盘上，统一认识，在同样的目标下进行项目资源协调，此指导产出的《项目优先级列表》对研发各项目经理、部门经理、总裁办、生产、售后、市场、产品部等部门发放。 范围 适用于百富研发中心所有项目，包括典型开发项目、预研开发项目、增量开发项目、维护开发项目以及客制化开发项目。 术语与缩略语 无。 角色与职责 角色 职责 研发管理部 组织相关人员识别项目优先级影响因子列表，维护该列表； 组织相关人员制定项目优先级评价标准，维护该标准； 接收对项目优先级排序的变更请求，组织相关人员对项目优先级进行排序； 维护《项目优先级列表》； 定期对研发各项目经理、部门经理、总裁办、生产、售后、市场等部门发放《项目优先级列表》。 总裁办 针对产品战略方面的变更，向研发管理部提出对项目优先级列表的调整需求。 市场部、产品部 针对产品市场需求方面的变更，向研发管理部提出对项目优先级列表的调整需求。 研发中心副总裁 审核并批准《项目优先级列表》； 根据需要向研发管理部提出重新排序的需求。 项目经理 向研发管理部提出项目优先级重新排序的需求； 在与其他项目有资源冲突时，根据项目的优先级顺序进行协调。 入口准则 新项目立项； 某项目结项； 在做项目有重大变更时，项目对应的影响因素数值有调整时。 输入 产品部提出《立项申请》； 项目结项通知发布； 在做项目的重大变更，调整的影响因子数值。 流程图 主要活动 识别并维护项目优先级影响因子列表 研发管理部负责组织总裁办、项目经理、产品部、市场部等相关人员识别项目优先级影响因子，并针对每项影响因子定义权重。现有的影响因子列表如下： 表1 项目优先级影响因子列表 影响因子 权重 产品市场战略 　 预期收益 　 市场需求 　 产品/项目周期 　 技术战略 　 资源 　 项目规模 　 开发难度 　 研发管理部负责组织总裁办、项目经理、产品部、市场部等相关人员，每年初对影响因子以及权重进行一次review。 当上述的影响因子列表中的因子以及权重需要调整时，提起人向研发管理部提出需求，由研发管理部组织总裁办、项目经理、产品部、市场部等相关人员进行调整。 定义并维护项目优先级评价标准 研发管理部负责组织总裁办、项目经理、产品部、市场部等相关人员定义项目优先级评价标准，现有的评价标准如下： 表2 项目优先级评价标准 评价项 级别 　 1 3 5 7 备注 产品市场战略 产品或者项目具有当前条件下合适的目标内容吗？ 10% 10-40% 40-70% 70% 开发的产品能够被最终用户使用多少 产品定位的市场？ 特定客户 单区域市场 多区域市场 全球市场 　 目标用户群和公司老客户的关系 很少老客户 有一些老客户 较多的老客户 完全是老客户 这对形成公司品牌有利 项目或者产品为公司战略增加的价值？ 极少的价值 一些价值 相当大的价值 巨大的价值 　 和目标用户在商业或者战略上关系的重要程度？ 不是很重要 有点重要 十分重要 非常重要 建立客户关系需要的条件 该项目能够成为公司标准的可能性有多大？ 不可能 有可能 极有可能 就是 　 预期收益 增加收入的机会是多少(估计毛利润)？ 小(10万元/年) 部分 (10万元-50万元/年) 大(50万元-100万元/年) 极好(100万元/年) 　 节约成本的机会是多少？ 小(10万元/年) 部分 (10万元-50万元/年) 大(50万元-100万元/年) 极好(100万元/年) 如果有基础，则节约成本机会高 市场需求