燃料信息化成果.ppt

* * * * * * * * * * * 登录界面，地图改为我的工作 两种登录模式； 我的待办工作； * * * * * * * * * 系统利用基层单位收集信息等渠道，采集各种市场煤价信息，形成主要产煤 地区、主要港口、主要进口煤煤价趋势图,为相关领导决策分析提供信息。 * * * * * * * P* 集团燃料管理信息化提升集团管控能力 国电集团信息中心 2011年10月 国电集团简介 中国国电集团公司是经国务院批准，于2002年12月29日成立的以发电为主的综合性电力集团，主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。公司在2004-2006年和2007-2009年国务院国资委两个任期业绩考核中均获A级。2010年，公司入选世界500强企业。 截至2010年12月底，公司可控装机容量9531万千瓦，资产总额5224亿元，产业遍布全国31个省、市、自治区。新能源 发展独具特色，风电装机亚洲第一、世界第二。 以节能环保及装备制造为主的高科技产业在发电 行业处于领先地位。 基层发电企业 分（子）公司 集团公司 经营中心 纵 向 通 集团信息化 三级管理模式 战略中心 经营中心 成本中心 三级法人省为实体 一体化企业集成平台 九大业务体系 三个保障体系 集团信息化规划（GD193） 集团战略目标支撑 提升集团管控能力 提高集团效能、效率、效益 全面提升核心竞争力 规范管理、流程优化 标准化、集约化、科学管理 提高企业经营和管理水平 集团信息化建设意义 GD193 工程 横向集成、纵向交换，资源共享。 优化资源配置 降低企业管理、经营、生成成本 提高企业资源利用率 聚类分析和知识挖掘 转型企业，创建一流 智能型企业 提供企业创新能力 集团信息化建设原则 坚持“五统一” 统一规划 分步实施 需求驱动 注意实效 采用成熟技术 1 2 3 统一领导 统一规划 统一标准 统一建设 统一管理 在统一规划的基础上，确定实施计划 使信息化建设有序开展 分步实施，避免盲目建设、重复建设造成资源浪费 主要目的是服务于企业的生产和经营管理 协调部门间的业务关系，为生产、管理解决问题 适度平衡先进与适用、局部与整体 先试点后推广，降低系统实施风险，节省系统的建设费用 服务 提升 引领 发电集团经营形势 利用小时持续下降 高负债、财务费用提高 燃料管理信息系统建设目标 降本增效 降低燃料成本，提高企业效益，提升核心竞争力 科学管控 保障供应 控制成本 提前预警 自能预测 规范管理 利用信息化手段建立集团标准规范体系和流程的规范执行，集约化管理、精心化管理。 数据共享 数据采集自动化 数据及时、准确、真实可靠 实现集团范围的共享 燃料系统建设目标 70% 基层发电企业 分（子）公司 集团公司 实现燃料信息的即时掌控，高效地完成燃料相关业务 控制燃料成本，提高效益，完成燃料管理工作 实现全面掌控下属企业燃料信息，提供真实全面的决策依据 实现外部市场信息的获取、统计、发布更新 横 向 集 成 纵 向 贯 通 核心价值 项目启动 需求分析及初步设计评审通过 全集团培训 全集团上线运行 2010年1月 2010年4月 2010年11月 2010年12月1日 项目里程碑 A3电厂 数据中心 A2电厂 数据中心 B2电厂 数据中心 B1电厂 数据中心 A1电厂 数据中心 集团 集团数据中心 各分（子）公司 电厂燃料管理 电厂燃料业务管理 集团燃料管控 系统架构：集中+分布部署 功能架构： 燃料数据集中部署集团数据库服务器中 燃料计划 合同管理 燃料调运 燃料接卸 供耗存 验收台帐 化验数据 燃料结算 燃料统计 经济分析 成本控制 市场预测 报表统计 供耗存统计 利润分析 …… 集团公司全局权限，区域分（子）公司区域权限和发电企业节点权限 统计 查询 平台 业务 处理 平台 数据集中 部署 铁路运输 汽车运输 轮船运输 皮带运输 四种 运输 方式 三层 权限 管理 两个 工作 平台 一个 数据 中心 应用架构 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 文字内容 统一规划 按照GD193工程的 整体规划进行，实现了信息全集团 共享 集中部署 实现了全集团燃料数据的集中存储、数据交互 信息共享 实现了集团燃料数据和生产、财务、营销等平台的共享 统一规划，集团和分子公司集中部署 主要