现场量化管理中的人、机、料、法、环.ppt

现 场 管 理 中 的人、机、料、法、环 人、机、料、法、环 是现场管理的五要素。 现场管理中的——人 人：某员工如何？ ——好，不错，还可以，还行。 ——不好，不怎么样，一般，马马虎虎。 现场管理中的——人 范围→你管辖的范围。 性格→慢性子，急性子。 技能→能力、效率、质量。 态度→积极——消极，主动——被动。 和同事的关系——和上级、下级的关系，和同级的 关系。 现场管理中的——人 因人而异，人尽其才 发现优点，调动员工的积极性。 现场管理中的——机 机：设备、工装、 工具、夹具。 现场管理中的——机 设备完好性——合理使用，精心保养 设备的效能发挥——开机率：几秒/件（刀） 制作模具、工具、夹具 TPM——全员设备的维护 现场管理中的——料 料：物料、原材料、 配件、半成品、成品 现场管理中的——料 下达任务前，首先要关注： 物料是否到位？ 现场管理中的——料 物料到位只有一种情况。 物料不到位，有千万种情况： （1）物料为什么不到位。 （2）物料何时到位。 （3）在物料不到位的前提下，我可以做什 么？ 现场管理中的——料 关注你的上家，关注你的下家 上家 我 下家 物 料 现场管理中的——料 平衡生产， 是物料顺畅流转的基础。 现场管理中的——法 法：计划、工艺流程、 工艺指导书、图纸、 质量要求、检验标准。 现场管理中的——法 按章办事是制造过程的铁律。 完善文件指导是ACE发展的方向。 现场管理中的——环 环：指环境 现场管理中的——环 现场5S： 好的环境才能生产好的产品； 好的环境才能有高素质的员工； 好的环境才能有高效生产。 现场管理中的——环 ERP的正确性： （1）工序顺利流转 （2）工序转移中的帐物相符 现场管理中的人、机、料、法、环 （1）你了解你的部下吗？ （2）你了解你部门的设备吗？ （3）物料齐全了吗？缺料何时到？ （4）你了解生产流程和工艺要求吗？ （5）5S、ERP做的好吗？ 关注以上5要素，是做好现场量化管理的基础！ * *