物流成本日常控制的内容和程序.ppt

物流成本日常控制的内容和程序 小组成员：王泽宇 刘杰 关阿坤 涂凯 张超 王鹏 物流成本日常控制的内容 在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。 一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式： 以物流成本的形成过程为控制对象 以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象 还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日常的成本控制 物流成本的全过程控制理念 目的：提高服务水平，降低物流成本 内容：全过程 （事前，事中，事后） 全员参与 以物流功能为对象的物流成本控制 运输成本的控制 ； 仓储成本的控制； 配送成本的控制。 物流成本的全程控制观念 物流成本日常控制的基本程序 制定成本标准 监督物流成本的形成 及时揭示并纠正不利偏差 制定成本标准 物流成本标准是物流成本控制的准绳！！！ 标准的确定：分解法，预算法，定额法...... 注意：要综合平衡，防止片面性，必要时还应进行多方案的择优选用 监督物流成本的形成 内容：根据控制标准对物流成本形成的项目经常性的进行检查，评比和监督。 范围：1，形成物流成本的活动；2，参与该项活动的人（应设立责任制以便执行） 即时揭示和纠正不利偏差 1，提出降低物流成本的课题 2，讨论和决策 3，确定方案实施的方法，步骤及执行的部门和人员 贯彻执行确定的方案 评价和激励 * * 物流成本日常控制的原则和内容 物流成本日常控制系统 在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。 具体技术措施： 机械化、装箱化、托盘化 改善途径，缩短运输距离 扩大运输批量，减少运输次数，提高共同运输 合理库存，减少损毁 物流成本控制是物流成本管理的中心环节 * 物流成本日常控制的原则1.控制的原则 （1）经济原则 节约，是提高经济效益的核心 （2）全面原则 全过程控制 全方位控制 全员控制 （3）责、权、利相结合原则 职责与权力匹配 定期评估，调动积极性、主动性 （4）目标控制原则 既定目标作为经济指标的基础 （5）重点控制原则 关键性差异 * 注意！！！ 应注意的几个结合 物流成本控制与服务质量控制相结合 局部控制与整体控制相结合 全面控制与重点控制相结合 经济控制与技术控制相结合 专业控制与全员控制相结合 事前控制 事中控制 事后控制 全程物流成本控制观念 *