现场管理十大利器二.ppt

摆得这么整齐，不容易! 管理也要向解放军学习呀！ 利器八：现场环境变一变--变革工作和现场的环境 第三部分：现场管理十大利器（2） 烦！情绪不好！影响工作效率！ 作业场所车道被堵塞，行人、搬运无法通过 车间有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小 工作场所摆得零零乱乱，以及工作空间有一种压抑感 找一件东西，不很清楚他放在何处？要花较长时间才找到它 怎么对症下药呢？ 利器八：现场环境变一变--变革工作和现场的环境 第三部分：现场管理十大利器（2） 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方——只有车间推行“定置管理”。 利器八：现场环境变一变--变革工作和现场的环境 第三部分：现场管理十大利器（2） 利器八：现场环境变一变--变革工作和现场的环境 第三部分：现场管理十大利器（2） 关键词提示： 1、“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率和物品自身的特殊要求，而科学地规定物品摆放的特定位置。 2、“定置管理”是对生产现场中的人、 物、场所三者之间的关系进行科学地分 析研究，使之达到最佳结合状态的一门 科学管理方法。 定置管理是不是把物品拿来定一下位就行了呢？ 　　定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分 别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划 分为三种。 ●人的三种状态 　　A状态：劳动者的心理、生理、情绪均处于高昂、充沛、旺盛状况，技术居熟练水平，能高质量连续作业的状态。 　　B状态：是一种需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、技术四要素。部分出现了波动和低落情况。 　　C状态：是一种不允许出现的状态，人的四要素均处于低潮或因管理不善，处于停滞操作状态。 利器八：人机效率提一提--提高人与机器的合作效率 第三部分：现场管理十大利器（2） ●物的三种状态： 　　A状态——物的放置使人和物处于立即结合的状态，需要之物能随手可得； 　　B状态——物的放置使人和物立即结合，需要经过寻找或转换信息才能达到结合的目的； 　　C状态——物处于不需要与人结合的待清除状态。 ●场所的三种状态： 　　A状态：指有良好的作业环境。在现场工作中工作面积、通道、加工方法、运输方法、通风设施、温度、光照、噪音、粉尘、人的密度等，这些都能满足人的生理和心理需要。 利器八：现场环境变一变--变革工作和现场的环境 第三部分：现场管理十大利器（2） 　　B状态：指需要不断改进的作业环境。现场环境布局只能满足产品加工需要，而不能满足人的生理和心理的需要。或者现场环境只能满足人的生理和心理的需要，而不能满足产品加工的需要。 C状态：指现场环境既不能满足人的生理和心理的需要又不能满足产品加工的需要，应进行彻底的改善来消除这种状态。 人、物结合的三种状态 　　 利器八：现场环境变一变--变革工作和现场的环境 第三部分：现场管理十大利器（2） 人与物处于紧密结合，并能发挥效能的状态 指人与物处于寻找状态或者尚需某种活动才能达到同人结合并能发挥效能的状态 人与物没有联系的状态 A状态 B状态 C状态 人 物 场所 利器八：现场环境变一变--变革工作和现场的环境 第三部分：现场管理十大利器（2） 定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位置。但对“物”的定置，不是把物拿来定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折，以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程，因此要对生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除C状态，改进B状态，保持A状态，同时还要逐步提高和完善A状态。 网络技术（PERT）又名箭条图法或、临界路线法（CPM），利用它可以精确计算各项工程、计划、项目的日程及总日程，明确各项目之间的联结关系和从属关系，找出关键路线。之后，采取措施，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目的。因此它在生产技术领域得到越来越广泛的应用。 要点 学习网络技术要抓住三个关键， 1、根据已知条件和各项目之间的制约关系，会画图。会画 2、根据已知的日程推算和确定关键路线。　　　　　会找 3、采用措施不断压缩和调整关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。　　　　　　　　　　　　　　　　　会优化 生产计划的瑰宝－网络技术 利器九：关键路线缩一缩--缩短工程项目的关键路线 第三部分：现场管理十大利器（2） 绘图练习 例：现在有一个部件（如图）它有两部分组成，由四个工序完成。为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺过程用网络技术表示如下（见图8.8）。 图13..