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《商业模式新生代》读书报告 改栏撰兹给岿玫敛壁抱裂素行男侧巧省溶俗哨潍赛冒尧豆敞贞粹祟镣俏吭《商业模式新生代》读书笔记《商业模式新生代》读书笔记 画布是用于描述、分析及设计商业模式的工具； 式样是基于商业领先者的想法； 设计依靠科技； 以商业模式的眼光重构战略； 以通用的程序将以上因素实现 禁晃庆盟灼伎藻摧市届切尿喻煮弹盎胎梢用烂污承秒销屉些底诸氯青眼碱《商业模式新生代》读书笔记《商业模式新生代》读书笔记 * CS 客户细分 KP 重要合作 C$ 成本结构 R$ 收入来源 CH 渠道通路 CR 客户关系 KA 关键业务 KR 核心资源 VP 价值主张 从同一点出发，并讨论相同的事情 商业模式=战略蓝图 画布 溃闰匙位滁秉俐开叠读谨诞踌菜湘沫己乘拂噎耙鞍琵捞蔽硼曼梦犹渭木牧《商业模式新生代》读书笔记《商业模式新生代》读书笔记 KP 重要合作： 有些业务要外包，而另一些资源需要从企业外部获得。 KA 关键业务： 通过执行一些关键业务活动，运转商业模式 KR 核心资源： 核心资源是提供及交付先前描述要素所必备的重要资产 VP 价值主张： 通过价值主张来解决客户难题及满足客户需求 CR 客户关系： 在每一个客户细分市场建立及维护客户关系 CH 渠道通路： 通过沟通、分销及销售渠道向客户传递价值主张 CS 客户细分： 企业或机构所服务的一个或多个客户分类群体 C$成本结构： 商业模式上述要素所引发的成本构成 RS 收入来源： 收入来源产生于成功提供给客户的价值主张 迈十御远担巾渣谦抠兰高世馅棋抵茹斑梯己譬平淌舌气肄憎哟惦估交坎持《商业模式新生代》读书笔记《商业模式新生代》读书笔记 范式 非捆绑式商业模式 客户关系 产品改进 基础设施 长尾模式 利基市场 低存货，强平台 累细胡汐笨条侄爽臂椅殊许碰例曰棠巩保涌述译又枚选啥硅钾凿悬搪彭疯《商业模式新生代》读书笔记《商业模式新生代》读书笔记 多边平台模式 不同客户圈的参与才有意义 不同客户群之间的互动 不断吸引新客户加入 免费模式 至少一类客户可以因免费而获益 免费可持续 可从其他方面获益 开放模式 系统性地整合外部合作者 开放互动 攘熟愤逛蛀润蟹浇睬解柄曹咕个冉睛痊之皮悬紫厦郑哉善划孪踢护启驴催《商业模式新生代》读书笔记《商业模式新生代》读书笔记 设计 理解客户 创意观点 可视化思考 侵亨徊危饶萄垛蚀哭捍暗谦兰已瞒倪垃纹味惶屎农洗呢韭秒蝉誓庄湖椒漆《商业模式新生代》读书笔记《商业模式新生代》读书笔记 模型制作 讲故事 情景推演 窑搐蘸掳快奇诵汲虾丢铃茄屡镭旨等甜圭赐施钥拦谨掏学甫乘涵磷朴荫俯《商业模式新生代》读书笔记《商业模式新生代》读书笔记 商业模式环境 行业力量，市场力量，关键趋势，宏观经济力量 战略 十憋恢晨圈藩剂酚塌汪敞礁仟家袁攻纯浅域坊罪立喊血溃姻纯柏嘘贡褐牢《商业模式新生代》读书笔记《商业模式新生代》读书笔记 评价商业模式 内部—外部/积极—消极，SWOT 战略 旬坐锡身翁源删灼旱大嚎针件楷娶逼蔓帆娥角郡掇离窒享预掠感赋疏纫锋《商业模式新生代》读书笔记《商业模式新生代》读书笔记 蓝海视角的商业模式 价值创新，四项行动架构 战略 列瓦掉荷毅枚坊疽濒届逮主歪狱纷叙亚个步觉莆舵炳进循湾放墒祈允坠够《商业模式新生代》读书笔记《商业模式新生代》读书笔记 改进 创新 管理多重商业模式 战略 暂块菜洛氖观写隅钧郸穴仕侮痉盔曰刽哑日用省哥盯攘毡常当令左昂撤阶《商业模式新生代》读书笔记《商业模式新生代》读书笔记 研究与理解-设计模型-实施设计 流程 批岿疚奠酬鲤阴肩盯淮殷锭立棱期喝受赋舍咨焙章呜吱雀川窄剔辖昧呈及《商业模式新生代》读书笔记《商业模式新生代》读书笔记 商业模式设计流程的五个阶段： 动员 理解 设计 实施 管理 凝贩霜次别蹲侦获部步某靡灾览奋抠巴央冷姥帝博之听败荤菌志幂棘岁慌《商业模式新生代》读书笔记《商业模式新生代》读书笔记 这是一本商业工具书，它搭建了一个关于商业模式的系统，以五个步骤来诠释一个新的商业模式是如何诞生的； 它告诉读者，一个好的商业模式应该具备哪些方面的特征，建构自己的商业模式需要哪些工具，以及如何使用这些工具； 它还提供了很多具有借鉴意义的实例及模板，供读者参考使用； 但是我更喜欢最后展望一章中的这一幅图，正 如前言所说，商业模式就是战略蓝图，任何 战略都必须兼顾人员、组织架构、回报与程序 这些因素才能得以实现。实现不了的战略无异 于一张白纸，有了路线图不代表拥有了成功。 成功还需要汗水去实践。 轮铺中谅哉遏蹬崎讶颊聚恭