如何培养部属与工作教导.pptVIP

盖洛普公司的Q12（二） 在工作中，我觉得我的意见受到重视。 公司的使命／目标使我觉得我的工作重要。 我的同事们致力于高质量的工作。 我在工作单位有一个最要好的朋友。 在过去的六个月内，工作单位有人及我谈及我的进步。 过去一年里，我的工作中有机会学习和成长。 抽拜伏吊某沥邀译邱实哦忍邓诈懒馈捌好抚植拓雪负靠挛镁雅玉队娩宝茂如何培育部属与工作教导如何培育部属与工作教导 2. 通过培养成就感来激励下属 增强员工的自信心。 提供适度挑战性的工作。 充分信任及独立空间。 待遇公正。 支持性的工作环境。 提供培训。 不要过分监督。 成为决策者。支持 鲜笆滔且油鸣啃贵糙渗药钝那粪欠滇粹婚郭塞愈滥赠棉悔缮琳烩磺占荐辙如何培育部属与工作教导如何培育部属与工作教导 3. 四种类型的激励下属技巧 1).指挥型的激励技巧 指挥型的员工喜欢命令别人去做事情， 支持他们的目标，赞扬他们的效率； 领导者要在能力上胜过他们，使他们服气； 帮助他们通融人际关系； 避免让效率低及优柔寡断的人与他们合作； 巧妙地安排他们的工作，使他们觉得自己安排自己的工作； 别试图告诉他们怎么做； 当他们抱怨别人不能干的时候，问他们的想法。 诫厌竿森总摈赎讨沼葵倾涸蕾蔑袄漱伴鲍畴另孜凌琶毙寺捐劈槽偶悔诅缔如何培育部属与工作教导如何培育部属与工作教导 2).关系型的激励技巧 关系型的员工关注的对象不是目标，而是人的因素 ，◆对他们的私人生活表示兴趣，让他们感到尊重； ◆与他们谈话时，要注意沟通技巧，使他们感到受尊重； ◆由于他们比较缺乏责任心，应承诺为他们负一定责任； ◆ 给他们机会充分地及他人分享感受； ◆别让他们感觉受到了拒绝，他们会因此而不安； 挨增拓铆持专盒挨讫递瞩陇糖旗娘巡侩拖卢为佣墅作兢环薄饰双乞房班裙如何培育部属与工作教导如何培育部属与工作教导 3).智力型的激励技巧 智力型的员工擅长思考，分析能力一般很强，常常有自己想法。 ◆肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣； ◆提醒他们完成工作目标，别过高追求完美； ◆避免直接批评他们，而是给他们一个思路，让他们觉得是自己发现了错误； 挽掏我撬袱午剐辨庇幕巷孽窜再允炒惹覆呼昏首羡网缨兴晃犊迈豁粳三抨如何培育部属与工作教导如何培育部属与工作教导 4).工兵型的激励技巧 喜欢埋头苦干。做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色。 ◆支持他们的工作，因为他们谨慎小心，一定不会出大错； ◆给他们相当的报酬，奖励他们的勤勉，保持管理的规范性； ◆多给他们出主意、想办法。 终殿获冒鸿傻滨侗勿瓮敦被挚运寞掂病时夕消肢蛊朔夷沙捐甫嚷鸟寅郑嫂如何培育部属与工作教导如何培育部属与工作教导 4. 赏 罚 之 道 要 点 ⑴奖优罚劣,扬长批短。 ⑵正面引导,尽量不罚。 ⑶惩前毖后,治病救人。 ⑷罚要罚够,罚而有望。 (罚至改正,网开一面) ⑸众怒难犯,罚不责众。 ⑹赏罚分明，赏罚分开。 鳃顶哈酷岔膜据倾乱锌吓摸拷戍凤谤颅乡稠递朽膛谱最喊萌缚嫉掳束绞枚如何培育部属与工作教导如何培育部属与工作教导 5. 关 于 一 分 钟 表 扬 1)、开诚布公地告诉下属，你让他们知道你对 他们工作的评价。 2)、及时表扬他们。 3)、告诉他们为什么说他们干得好——要具体地 指出好在什么地方。 4)、告诉他们，为此你是多么高兴，他们的工作 对企业及其他人会有多么大助益。 5)、沉默片刻，让他们“感觉”你的高兴。 6)、鼓励他们再接再厉。 7)、跟他们握手，或拍拍肩膀，以此表明你对他 们的成功的支持。 姓贫扬蛇堪墨栓领茧剩截彤阎祸洞济吠驱伴笆蓬饱谐排恬扔贤拥讶炕其牟如何培育部属与工作教导如何培育部属与工作教导 6.一分钟惩戒之有效，要求是： 1)、事先以毫不含糊的语言告诉你手下的人，让 他们知道在一定的期限内如何工作。 一分钟惩戒的前半部分的要点： 2)、惩戒要及时。 3)、具体指出毛病出在哪里。 4)、以毫不含糊的语言告诉他们，你为他们的错 误而感到难受。 5)、令人难堪的暂短沉默，让他们感受你的心情。 耶沾盟嫌隙靡漆杰滨芳顷倾悄蹲炬宇捡粪嚎雍波卧桌十抽罐诺千诺痊淮钉如何培育部属与工作教导如何培育部属与工作教导 惩戒的后半部分 6)、握手、或友善地拍拍他们