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分析设计企业人力资源管理的模式 　　摘要：在一个设计企业的组成部分中，人力资源这个部门一直处于企业的核心组成部分，也就是组织和管理一个企业的所有成员，使得一个企业得以井然有序的运转发展。一个企业对员工有什么样的管理理念，就会针对自己的企业性质制定什么样具体的管理措施。本文主要介绍了我国设计企业内部人力资源管理部门出现的管理现状，通过总结的这些现状不足的地方探索出了几条适合我国设计企业本身的人力资源管理模式。 　　关键词：设计企业；人力资源管理；模式 　　改革开放以来，随着经济的飞速发展我国的设计企业也逐渐发展壮大，各个设计企业的发展规模越来越大，企业内部的组织管理模式也越来越完整，各种有关人力资源管理的管理理念和模式越来越复杂，要想在这么多模式下找到一种真正适合自己设计企业的有效模式并非是一件简单的事情。人力资源管理难做正是由于它的管理对象是人，具有主观能动性很难掌握好管理分寸，但是每一个设计企业要想可持续的不断发展下去，首要任务就要对企业内部的人力资源管理这一环节做好。因此，设计企业必须要寻找到一种适应企业本身行之有效的人力资源管理模式，充分发挥利用好企业内部人才的价值，才能实现设计企业的可持续发展。 　　一、我国设计企业内部人力资源管理的现状 　　伴随着新的经济时代到来，设计企业迎来了新的挑战和发展机遇，面对新的市场大环境设计企业的人力资源管理打破原有工业经济时代下的