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花样年集团（中国）有限公司 见习生管理办法 标题：见习生管理办法 页数：15 编号：花集人制004号 初审：人力资源部 颁布日期：2008年9月4日 复审： 批准：集团总裁 致：集团公司及房地产行业各二级公司 适用对象 本办法适用于公司正式接收的应届毕业生，所有接收的应届毕业生自入职之日起进行为期一年的见习，在此阶段被称为见习生。 基本人事管理 （一）、入职 （1）所属公司人力资源部门为见习生办理相应人事局接收手续之后，统一安排入职。 （2）所属公司人力资源部门与见习生签订劳动合同，签订期限为一年，无试用期。 （二）、薪酬与福利 （1）见习期发放见习工资。 （2）见习期满由所属公司人力资源部门组织见习期考核评估，并根据评估结果依据花样年岗位薪酬体系进行薪酬调整。 （3）宿舍：自见习生报到之日起，由所属公司人力资源部门为其提供三个月宿舍。宿舍租金及物业管理费由各所属公司承担，水费、电费、煤气费、电视费等与生活相关的费用由见习生承担。住宿标准根据租赁的房型由所属公司人力资源部门合理安排，房间必须配备床、桌、椅等基本生活物品。 （4）其它福利：享受《员工手册》规定的所有福利项目。 三、培养： 见习期培养称为烙印计划，共分为集训期、业务学习期、部门见习期三个阶段。 第一阶段集训期： 1、集训 （1）目标：使见习生从心态上由学生转变为员工，明确员工所承担的责任与义务，了解公司的企业文化及集团发展史。 （2）对象：全集团接收的所有见习生。 （3）方式：由集团公司人力资源部统一组织实施。 （4）考核/淘汰： 考核项 考核要求 淘汰 纪律 1、不得请假，不得迟到、早退或中途缺席。 2、按时完成各项学习/工作任务,并提交学习/工作结果。 3、按要求整理内务，保证宿舍整洁。 4、违反纪律的记录将存入见习生人事档案。 违纪三次，所属公司与其解除劳动合同。 考试 1、所有课程考试以100分为满分，80分为合格。 2、考试不合格，可进行一次补考。 补考不合格，直接淘汰，所属公司与其解除劳动合同关系。 2、集团学习期： （1）目标：异地公司见习生在集团总部相关部门见习三周，学习其所在板块/部门的工作标准、流程。 （2）对象：地产行业异地公司（除集团公司、深圳地产公司）接收的见习生。 （3）方式：第一周在项目部实习，后两周在其相对应板块/部门进行见习。 角色 工作内容 频度 见习生 工作日志 每天 月工作总结 每月最后一个周五 业务学习部门 提交《业务学习期培养计划》（附件1） 业务学习开始前 提交见习生《业务学习期培养计划》中综合评价意见部分（附件1） 业务学习结束后 集团公司 人力资源部门 安排见习生总部见习的部门 业务学习开始前 负责见习生的实习工作考评，并将结果反馈至见习生所属公司的人力资源部门 业务学习结束后 （4）考核/淘汰 考核项 考核要求 淘汰 纪律 1、根据宿舍管理要求，保持宿舍整洁。 2、根据宿舍管理要求，每天晚上十点前回到宿舍。 违纪三次，记录在人事档案中，影响其见习转正成绩，情节恶劣者所属公司与其解除劳动合同。 考评 集团学习期业务部门评价良好。 业务部门评价记录在人事档案，影响其见习转正成绩，业务部门评价为不合格所属公司与其解除劳动合同。 第二阶段业务学习期（三个月） （1）目标：使见习生从理论知识层面向实际工作操作层面进行转变，也是心理磨练的过程。 （2）对象：集团公司及地产行业各公司所接收的见习生 （3）方式：在第一线业务部门进行轮训。 角色 工作内容 频度 见习生 提交工作日志 每天 提交月度工作总结须涵盖但不限于以下内容： 本月的工作内容及下月的工作计划； 本月的成长心得； 本月从导师及其他同事身上你看到了什么？学到了什么？ 你想对导师说的话。 每月最后一个周五 业务学习部门 提交《业务学习期培养计划》请见附件1 业务学习开始前 提交见习生综合评价意见请见附件1，作为见习生年度考核依据。 业务学习结束后 所属公司 人力资源部门 与第一线业务部门进行沟通协调，安排见习生业务学习期的部门。 业务学习开始前 负责见习生的月度学习考核，记录并反馈考核成绩，作为见习生年度考核依据。 每月 每月均需进行两次与见习生的沟通会，了解见习生的工作状况及见习生对业务学习期安排的建议和意见。 每半月 （4）考核/淘汰： 考核项 考核要求 淘汰 纪律 1、根据宿舍管理要求，保持宿舍整洁。 2、根据宿舍管理要求，每天按时回到宿舍。 违纪三次，记录在人事档案中，影响其见习转正成绩，情节恶劣者所属公司与其解除劳动合同。。 考核 1、根据业务学习期工作内容要求按时提交