网店团队构成-电商团队架构.docVIP

运营团队结构（8人团队） 客服组组长工作安排： 财务组组长工作安排： 产品组组长工作安排： 视觉组组长工作安排： 营销策划组组长工作安排： 数据分析组组长工作安排： 淘宝天猫旗舰店运营团队组织结构 店长 数据分析1（组长：1人） 营销策划3（组长：1人） 客服组2人（组长1人） 财务组1（组长：1人） 产品部1（组长：1人） 视觉2（组长1人），摄影A 店铺所有数据的分析活动。为考核制度；进货；活动安排；广告计划提供决策分析。 活动策划，推广工具使用（直通车；钻石展位；卖霸；淘宝客等等）；与小二联络。 摄影拍照 保证销售产品的货源充足与发货 日常公司财务进出帐记录。 售前：组长；客服A 后期设计 采购 售后：组长 文案 宝贝上传 仓库管理；包装发货 组长：1人。共1人。 组长：1人；成员：2人。共3人。 组长：1人；成员：1人。共2人。 组长：1人。共1人。 组长：1人；成员：客服A；共2人。 困难3：价格问题 困难2：售后困难 困难1：客服忙碌 监理工作 主要工作 条件：顾客购买要求的折扣或者优惠幅度超出公司规定的。 条件：当班客服某一时刻无法应付过多的顾客询问时。 条件：当顾客提出的索赔要求超出公司规定，或者公司无规定的情况。 1：协助视觉部完成产品登录工作。 1：来访顾客接待工作，解答顾客疑难问题。引导顾客完成交易。 2：协助视觉部对产品进行拍照工作。 解决办法：联系店长寻求