论卫生人力资源管理.pptVIP

卫生人力资源开发 ——选拔途径 外部招聘 通过各种途径和形式招聘 说明职务性质和要求/环境/前景/福利报酬条件 优点 来源广泛/避免近亲繁殖/注入新血液/节省培训 缺点 了解不够/需要时间适应环境 内部选拔 组织内部选拔能够胜任岗位要求的人 前提 详尽的人员工作表现资料 优点 有较可靠资料/了解优缺点 便于判断/激励员工进取心 缺点 供选拔人员有限/近亲繁殖 组织内积极性易受到挫伤 卫生人力资源开发 ——培训原则和内容 全员培训和重点提高相结合原则 按需施教、讲求实效的原则 目前需要和长远需求相结合原则 政治理论 规章制度 专业知识技能 科学文化知识 人际关系技能 解决问题技能 卫生人力资源开发 ——培训方法 在职培训 脱产培训 仿真培训 卫生人力资源测评 ——基本原理 个体差异原理 个性差异 气质/动机/兴趣/追求/性格/价值观 男性侧重理论/经济/政治，女性精神价值/艺术欣赏/关心别人 青年人敏感锐气,中年人保守经验丰富 能力差异 人与人在智力和体力上的差异 测量与评定原理 定性与定量原