论医院管理人员培训.pptVIP

一句伤害自尊的批评 可以毁掉长久累积的信任 知识型企业以正面激励为主 　医院中层领导如何提升执行力？ 　　　执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行控制。 作为中层的执行力准则 准则一 你的职权基础是来自于上司的委托或任命 准则二 你是上司的代表，你的言行是一种职务行为 　　　　　　　 准则四 在职权范围内做事（不要错位） 准则三 服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错） 职业 准则 为何没有执行 　　　外部出了问题，从内部找起； 　　　员工出了问题，从领导找起； 　　　工作出了问题，从自身找起； 　　　经营出了问题，从管理找起； 　　　今天出了问题，从昨天找起。 为何没有执行力？ 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。 制度本身不合理——缺少针对性、可行性。 执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。 缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 缺少大家认同的医院文化——没有形成凝聚力 　　　 工作中的三种人 　　　　未布置工作，主动做好； 　　　　布置工作，被动做好； 　　　　布置工作，不去做或做不好； 如何提升执行力？ 正确的人---招聘\任免 做正确的事---方向\目标正确 正确的做事---文化\计划\