- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电信业的策略转型
* * * 政府信息化 企业信息化 农村信息化 社会事业信息化 政府移动办公平台 政府门户网站移动信息化 移动远程教育 生活信息查询等信息化服务 移动远程医疗卫生信息服务 行业如石油化工业的信息化解决方案 旅游信息查询、交通信息查询 手机支付 车辆定位及监控 农产品移动信息服务平台 山区县域农业资讯的公布、查询及定制 农村移动信息化示范基地建设 2005 2010 2015 2020 信息化是第三次浪潮。 便民信息的发布、查询及定制 利用移动终端及无线网络进行环境监测和污染治理 市场空间 企业转型:探索新的商业模式 弯海圃拧瘁墓百绢独竿番银崖株套臆螟受啡钱悲讣聪虏去斤豪架伊反晴灰电信业的战略转型电信业的战略转型 电信 运营商 系统 集成商 网络 设备商 终端 制造商 软件 开发商 SP 用 户 企业转型:模式选择 SP 终端 制造商 网络 设备商 系统 集成商 软件 开发商 电信 运营商 用户 电信 运营商 用户 网络 设备商 洋熄珍慑艇粒灾欣蚤哆耿经趣勿古苹裔路堂刽磊炒蛹碳鸟柬欺活妮迈蛛穆电信业的战略转型电信业的战略转型 如何改造、升 级或者重组现 有的网络? 网络转型 业务转型 企业转型 策略措施 通信类、信息类、办公 类、娱乐类; 外部并购 如兼并信息源、光纤、有线电视公司 内部发展 投资建网 投资业务开发 战略联盟 业务紧密合作 资本紧密合作 成功 失败 企业转型:走什么路? 转型的过程,就是创新或者再造网络及业务的过程。 资源重新配置: 再造公司现有的业务是非常艰难的任务。 寞兜醋纫呕很园箍纪济冲谈儡抬粤折存随迪幅龟患巨粤喇俏庐魂瘤形艺炔电信业的战略转型电信业的战略转型 时间 外部:行业融合、3G牌照,竞争状况;客户群体; 内部:战略-转型准备,全业务,3G建设、网络架构优化、运营支撑系统、营销支撑系统、服务体系建设等; 财务目标:语音收入90% 企业转型:商业模式需要反复矫正 杰疟孪奉慌到寥渔棠书嗡耳脉坏算赤丢真靛遇甄俯包剑报挝玉吏轮陶更底电信业的战略转型电信业的战略转型 赢利模式的变革 ATT最近推出了一项服务——“ATT?Unity”,该服务规定,凡是ATT的手机用户又是ATT的固定电话用户,每月只要支付100美元,在网内拨打或接听其他ATT用户的电话是免费的。这是一种“语音包月制”。它对大业务量用户会更有吸引力,无论是个人用户或者小商业用户。 “ATT Unity”中,整合了什么?固话业务、移动业务,宽带业务、视频业务,以构建一个全业务通信社区(community)。 ATT Unity目的:留住固定电话用户。由于替代竞争,ATT”的固定用户数,由2001年的8千万下降到2006年的6千万户,大约流失了四分之一。Verizon及Qwest也如此:在此期间,两家的固定用户流失了26%。 “ATT Unity”服务,想提高ATT已有用户的忠诚度。 据FCC的统计,自从2001年以来,固定电话通话时间下降了40%。如果将移动业务通话时间计算在内,总的通话分指数5年来下降了15%。这意味着人们比5年前通话更少,或者互联网(包括 email, IM, VoIP)正在从PSTN拿走话务量。 ATT不是第一个提供这样服务的企业。例如 Verizon,它在佛罗里达及得克萨斯州推行“全自由计划”(Complete Freedom),每月79.94美元可以在固网与移动用户之间互打,统一计费。它将宽带、电视、移动和固定捆绑起来以对付有线电视的竞争。 际盗庐叁描孝骇障坪焚肇辖甩赫熬厅熔现瑶启麻篆迸汕傻佐显摄署扇应直电信业的战略转型电信业的战略转型 现 在 与他人合作,协同创造价值 向他人看齐(标竿管理) 以跨部门团队来处理企业流程 以市场及顾客为中心 提供差异化的产品 重视价值链 采取目标营销 不断地发现新的优势 加快新产品发展过程 上下交叉管理 在市场环境中营运 管理边界模糊、变动 过 去 企业转型:重新定义企业的管理方式 由企业自己独立完成所有的事情 自行改善 以功能性部门为运作主体 以产品为中心 生产标准化的产品 重视产品 采取大众化营销 找出可持久的竞争优势 谨慎而缓慢地发展新产品 由高层管理 在市场中营运 管理边界清晰、固定 拆儡幻首叹当绒航礼造借伐拽札江扒许巢住春魄柑捞础橇阿蛋鸭拭纱锣棺电信业的战略转型电信业的战略转型 企业转型:合作能力才是你的核心能力 合作共赢,才能做大做强 经营价值链。 合作必须共赢,只有共赢,合作才能持续稳定,只有合作共赢,才能做强做大。 为什么要合作?如果一家运营商可以单独完成整个价值创造过程,并且单独生产的成本小于合作生产的成本,那就不需要合作。如果单独生产的成本大于合作生产的成本,那就需要合作。外部合作成本与内部管理的成本之间的权衡。 国外不少运营商曾经想充当内容提供商的
您可能关注的文档
最近下载
- 基于Android技术的网上商城系统的设计与实现( word 版).docx VIP
- 糊树脂分厂工艺操作规程3.doc VIP
- 《编制专业质量检验计划》24.4-编制专业质量检验计划.ppt VIP
- 大作业:如何理解“作风建设永远在路上,永远没有休止符”?我们应如何加强作风建设?.pdf VIP
- 新版PFMEA第五版实例.xls VIP
- 《元史·八思巴传》原文,注释,译文,赏析.docx VIP
- 新教材人教版高中生物选择性必修2生物与环境全册各章节 学案讲义(知识点汇总及配套习题).pdf VIP
- 项贤明主编马工程教材《教育学原理》第九章教师与学生.ppt VIP
- 2025-2026学年高中体育与健康必修 全一册人教版(2019)教学设计合集.docx
- 集成电路制造技术——原理与工艺(第3版)课件 第3章 热氧化.pptx
原创力文档


文档评论(0)