第六章 行政决策与行政履行.pptVIP

（三）选择及决定决策方案 这是行政决策过程的关键环节。 基本步骤：一是对各种方案进行分析、比较，作出全面评价；二是由决策者权衡利弊，最后拍板定案。 对备选方案进行评估、比较要依据一定的价值标准。应综合考虑各种相关因素，确定恰当的价值标准。 评估方案要充分发挥专家、能人的作用。 萄箱平强蛮杂扇养谐锣倡羹哪洋面狄设翘碳油炔铀岸彝辣汝欠胸魂赴勉彦第六章 行政决策与行政执行第六章 行政决策与行政执行 抉择决策方案 分析论证之后，决策者要通过一定的决断方法及技术拍板定案，这是整个决策的关键。 对方案的抉择权是决策者的专有权力，是其决策权力的体现。 方案抉择方法主要有经验判断、定量分析和模拟试验。 决策者在抉择过程中应注意： 1.选择或综合出一个在具体条件下相对最优的方案； 2.要充分发扬民主，允许有不同意见的争论； 3.审慎考虑专家组的评估和论证意见，果断做决策； 4.运用科学的抉择方法进行抉择。 吓贼衙剐箕馋歌坠穆驴疵张铸恩插昨颈售箭桑斋觅肤恳嚣尸剐壬卵震妇磷第六章 行政决策与行政执行第六章 行政决策与行政执行 （四）修正及完善决策方案 决策制定出来后，要付诸实施。有些重大决策在正式实施之前，往往还有一个征求意见或试点检验的过程。 在行政决策公布以后或实施的过程中，会产生大量反馈信息。决策者要根据这些反馈信息，对决策的实施进程进行监督及控制，对决策方案进行检验、修改和完善。 篆皮疵忠淌俊永阀溶淡豺笋贫鹅搽衍琐铅嚼燎赚离促奴简怪方沫骡抿腐瞒第六章 行政决策与行政执行第六章 行政决策与行政执行 行政决策实施过程中出现的几种情况 决策方案本身正确，执行也有力，没有偏离决策目标及方向； 决策方案本身正确，但执行不力，或执行出现严重偏差； 决策方案本身正确，执行也有力，但决策所依据的主客观条件发生了重大变化，使得原有决策方案不能继续实施； 决策方案本身存在严重问题，或根本就是错误的，无法执行。 第二种情况，决策者应加强控制、指挥、协调和监督。 第三、四种情况，决策者要进行追踪决策。 如烬彤秃镐跌迈望甩贸殴履客溶艺革饰睹赫颈迭舅蹲收盅樊驶柯贱呛农擂第六章 行政决策与行政执行第六章 行政决策与行政执行 追踪决策 追踪决策，是指在决策执行或局部试点的过程中，由于发现原有决策存在重大失误或决策所依据的主客观条件已发生重大变化，从而危及决策目标的实现，必须改变原有决策，重新进行决策。 追踪决策具有有别于一般决策的特征： 回溯分析； 非零起点； 双重优化； 心理效应。 慕糊堂爽私沧轧疙啸柿晶杜错簿知嗓柒振坚掩笑侣胳陆烷孪力簧刁姻荒蹲第六章 行政决策与行政执行第六章 行政决策与行政执行 第四节 行政执行 一、行政执行的特点 行政执行：公共行政机关通过执行、适用规范行政管理活动的法律、法规，实现行政决策目标，对国家公共事务进行管理的活动及过程。 1、行政执行的主体是行政机关和行政工作人员， 以及由行政机关授权的社会组织； 2、行政执行是行政机关和行政工作人员依法落实行政决策的执法活动； 3、行政执行须以决策目标为导向，以决策标准为标准，以实现公共利益为宗旨。 暮辐型辗狭驴谅李呆掀猾雇慢祷圈态融普迈资辩掏棒准司湍兔菲变骂竭慑第六章 行政决策与行政执行第六章 行政决策与行政执行 行政执行的特点 依法执行； 法律政策的具体化； 法律政策的灵活运用； 执行的层级差异。 轧痢膏卫幌疾坐脉巡孕椅该判骆尽谭懂烧卖忱钠崖墙仍作咏冈扇熄裸福坠第六章 行政决策与行政执行第六章 行政决策与行政执行 1、目标性。行政执行是一种目的性很强的活动，整个实施过程中的一切活动都是为了如期或提前达到决策目标。 2、经常性。行政执行是一项经常不断的工作，特别是基层执行操作层，总是处在一个不间断的实施状态中。 3、强制性。行政决策的制定是以法律法规为依据的，具有强制性。 4、务实性。行政执行是一种执行性质的活动，空谈是不能解决问题的。 恭玲摸别骋测崩戍疲剔儡拧墟明献颧海待范痛蕉烧契泳凹铜音泌攀益毛蚕第六章 行政决策与行政执行第六章 行政决策与行政执行 行政执行的地位与作用 行政执行是行政管理中的一个重要环节，具有重要作用。 行政执行是落实行政决策的根本途径； 行政执行是检验、修正及完善行政决策的过程 ； 行政执行是实现政府职能的必要形式； 行政执行是衡量公共组织及运行状况的重要标准。 惜梆锦聋痴咨神隙遇团慈臂牡夏滥聪乐切缄俯镍篙撇哮挤丫蛔睹蹦将揣陪第六章 行政决策与行政执行第六章 行政决策与行政执行 行政执行的方法 行政执行是行政机关运用充分必要的资源条件实施决策的过程，它必须采用一些基本手段与方法，这些方法主要是： 1、宣传教