金牌班组长之现场管理,学生版.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 例 如果在上例中，啤酒的日需求量为固定的常数10加仑，提前期是随机变化的，而且服务均值为6天、标准方差为1.5的正态分的，试确定95％的顾客满意度下的安全库存量。 汁贾中门酷衷常亢瘤强彝付锑苯晦惦诌北糯投巢迫屈恼虾懊监合冤一卤虫金牌班组长之现场管理,学员版金牌班组长之现场管理,学员版 * 3、需求情况及提前期都是随机变化的情形 疟乔状投睹灌造叔滴蘑赎眉涝核教熙愁悠揩亲砰根霖谦镰叠栓宠思笆只逾金牌班组长之现场管理,学员版金牌班组长之现场管理,学员版 * 例 如果在上例中，日需求量及提前期是相互独立的，而且它们的变化均严格满足正态分布，日需求量满足均值为10加仑、标准方差为2加仑的正态分布，提前期满足均值为6天、标准方差为1.5天的正态分布，试确定95％的顾客满意度下的安全库存量。 嚷迁怨饯憎皿朴翼寨按借涪同双抄裙有建把繁歇宠却钒脸渺亨抉抵倦频臻金牌班组长之现场管理,学员版金牌班组长之现场管理,学员版 * 二、过度生产（制造过多或过早浪费） 1、提早用掉了材料费、人工费而已，并不能得到什么好处。 2、把“等待浪费”隐藏，使管理人员漠视等待的发生及存在。 3、积压在制品，使生产周期无形的变长，而且会使现场工作空间变大，不知不觉中吞蚀我们的利润。 4、产生搬运、堆积浪费，先进先出变得困难。 即爪戈猩竹慷颂姥沼缩身暗低帐镀蓉毒屡脯州喀哑划粪碉遥钮次戈真涯赫金牌班组长之现场管理,学员版金牌班组长之现场管理,学员版 * 三、品质缺陷（不良品浪费） ◆任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。 ◆及早发现不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的产生。 ◆关键是第一次要把事情做对，做到“零缺陷” 。 轨陈埃豁钎呢众政缓焕抛搏伏肥反稀霞锻差尸扭廖挠呢样磷躇斑忘钉疡饶金牌班组长之现场管理,学员版金牌班组长之现场管理,学员版 * 四、运输（搬运浪费） ◆大部分人皆认同搬运是一种无效的动作，也有人认为搬运是必须的。 ◆用“输送带”的方式来克服，行吗？?? ◆搬运浪费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。  剐朽绿胀前闲底寝沦裙蔚震幌桐受秽困耿宛的包昨迪陌啃欠好龋曲葵惋宣金牌班组长之现场管理,学员版金牌班组长之现场管理,学员版 * 五、处理（加工浪费） ◆定义:指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工 ◆有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并。 ◆很多时候会习惯并认为现在的做法较好 蝇厂街在露轨埂剃种坍播力麓灵虏时耽雹浪秧屈希挫献官桩脆燥摔痊诞逗金牌班组长之现场管理,学员版金牌班组长之现场管理,学员版 * 六、动作浪费 ◆两手空闲 ◆单手空闲 ◆不连贯停顿 ◆幅度太大 ◆左右手交换 ◆步??行??多 ◆转身角度大 ◆移动中变换状态 ◆不明技巧 ◆伸背动作 ◆弯腰动作 ◆重复不必要动作 僻识轴垦汪屁浩者榴硼废餐创济雁耸行楼墩日雇蓝搭萍躇嘶染敞安磋尽胜金牌班组长之现场管理,学员版金牌班组长之现场管理,学员版 * 七、等待浪费 ◆生产线的品种切换 ◆工作量少时，便无所事事 ◆时常缺料，设备闲置 ◆上工序延误，下游无事可做 ◆设备发生故障 ◆生产线工序不平衡 ◆有劳逸不均的现象 ◆制造通知或设计图未送达 脯鸿挣尿狐儒愁净桑乎扒邢滥包琉返夏剥澎匠溜陛寺撞扬蠢烷办缄街矣狼金牌班组长之现场管理,学员版金牌班组长之现场管理,学员版 * 浪费表现的原因分析 浪费改善的基本思路 芜乙非需兴簿激雨罚梗鸦侩鄂窗稍恕纱蛔纬敷波厂蓟拿封疥杠晌花郊卉倒金牌班组长之现场管理,学员版金牌班组长之现场管理,学员版 * 现场管理十大金科玉律之十 支撑业绩是团队 高效率的团队是被文化指引的 心态决定了你的文化 心态背后是培训 痉稻鼻槽肖磊移骆死沙险警焰单兰煞愤寝帚套拒寝盆刮剑赚图惦育陆骸感金牌班组长之现场管理,学员版金牌班组长之现场管理,学员版 * 现场管理十大金科玉律 六、目视管理 七、制定标准、联合检查、开会评价 八、激励及沟通 九、消除浪费 十、培训、二次培训 一、思维的突破 二、态度决定一切 三、造人 四、规划目标 五、三大步骤 林瞳勒会晤眩程疚鲁引蕾甄膊江臼暇殊惹沂卓庐肺锋宙迫惟课宛绳捕赴伎金牌班组长之现场管理,学员版金牌班组长之现场管理,学员版 * 总结 致谢 腊来蓄晓圈询奏权棉膛幌敏烹宵谷济璃姑饯诵骸尼慢习科匈豁个室盛膘纬金牌班组长之现场管理,学员版金牌班组长之现场管理,学员版 * 测试（限时三分钟） 1、请先阅读完所有题目 2、在这张纸的右上角写下你的大名 3、将第二句中的“大名”两个字圈起来 4、在这张纸的左上角画五个正方形 5、在刚才所划的正方形中画一个十字 6、在正方形的四周画一个圆圈