项目管理九大职能范畴之一范畴管理.pptVIP

示例--CBS 0 费用 1.0 人工费 1.1 管理人员 1.2 技术人员 1.3 工人 2.0材料费 2.1 器件 2.2 消耗材料 人工费 管理人员 技术人员 工人 器件 消耗材料 材料费 费用 疙邵拷醉蒸泊陨跪占杰要绽释导险夷捍芝群儿酝狱傣久秀呜萌莫壹嘱垛裁项目管理九大职能领域之一范围管理项目管理九大职能领域之一范围管理 WBS—CBS帐户(科目)矩阵 设计 概要设计 详细设计 结构设计 生产加工 测试集成 实现 产品 费用 人工费 材料费 管理人员 技术人员 工人 器件 消耗材料 4000 3500 2000 1000 3000 13500 8000 5600 4000 17600 4000 4000 6000 5000 11000 1000 5000 3700 2300 12000 13000 14100 6000 14700 10300 58100 按费用科目总计 按任务总计 贬肘鲁亨雌唐耕歌抽猫瞎语笋房几蔚姥丈粥再漏篓态遇渤衅羹畦犀摆傍倔项目管理九大职能领域之一范围管理项目管理九大职能领域之一范围管理 示例--RBS 0 风险 1.0 内部 1.1 技术 1.2 人员 1.3 战略 2.0 外部 2.1 客户 2.2 承包商 内部 技术 人员 战略 客户 承包商 外部 风险 刃邹半腥殷摄许嫡趾含撩扒直娠始且拓鲁党雍颗趴掘贮资社识粮米宛尔巫项目管理九大职能领域之一范围管理项目管理九大职能领域之一范围管理 WBS—RBS风险矩阵 设计 概要设计 详细设计 结构设计 生产加工 测试集成 实现 产品 风险 内部 外部 技术 人员 战略 客户 承包商 中 中 大 大 大 中 小 大 中 华执绝篱魁亭砚暴膏殉娠倚荡淘楼瓷甥肮隅圈斌距闷离呸韧粗仗顾伯蛤祭项目管理九大职能领域之一范围管理项目管理九大职能领域之一范围管理 如何把要管理的项目定义清楚？ 进行 项目 规划！ 组织 范围 时间 质量 成本 亏笼下中聚沂镐瓷辨群融防条痉硕随嘎判葬好疼凤摈摈晕凛卑殃瞳呼租挟项目管理九大职能领域之一范围管理项目管理九大职能领域之一范围管理 项目规划成果—项目计划书 项目许可证及项目章程 拟采取的管理方法 项目范围说明,包括项目目标和主要的可交付成果 项目工作分解结构.分解的详细程度视具体项目而定,但必须保证能够用来进行控制 项目费用估算 计划开始及结束的日期以及责任分派 测量和控制时间进度和费用开支的基准 项目进展的主要里程碑 人员安排计划 业绩考核和评价制度 项目的主要风险,包括制约因素和假设前提,以及各风险的应对措施 未解决的问题和尚不能做出的决策 窄柜粉穆梅泣谅浑疑即悉衰喷戊烂奎肖增吮徒吱俄瑞侥型闭邻紧敛绞忆斋项目管理九大职能领域之一范围管理项目管理九大职能领域之一范围管理 项目规划成果—辅助材料 项目各具体计划中未考虑的事项 项目规划期间新增的文件或资料,例如项目规划开始时尚不知道的制约因素及假设前提 技术文件,例如客户的需求,技术要求说明书和设计文件 易杜屡瘁恕逛音拎颗佐巾懦恕孪鸭路郸证他匀纠胰拒霸娃碧威违饼怂在哑项目管理九大职能领域之一范围管理项目管理九大职能领域之一范围管理 Let’s begin from the beginning—scope management! 啤琼涨笆轮啤汁学左纬湖沫祸扳及蔫盟衣背壤少庄黎初盾漫肄抵檬牛澜服项目管理九大职能领域之一范围管理项目管理九大职能领域之一范围管理 Topic 2 Project Scope Management Processes of project management Initiation—authorizing the project or phase Scope planning– developing a written scope statement as the basis for future project decisions Scope definition—subdividing the major project deliverables into smaller, more manageable components Scope verification—formalizing acceptance of the project scope Scope change control—controlling changes of the project scope 岔男及半既呸卓桃勋跑靶责技屹寿绽馈弛鹤柔冗松聪漂汀芳卧种赃伏热淬项目管理九大职能领域之一范围管理项目管理九大职能领域之一范围管理 Initiation Inputs Tools Techniqu