领导力 共启愿景之感召别人 读书笔记.pptVIP

领导力 共启愿景 之感召他人 选倘秒闻晕鲁担铲旋耐蓝遵珠密封便土驶狮瓤辙倦弱希翅泰屏价绊铃棘复领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记 共 启 愿 景 如果没有愿景，组织就失去了未来的发展方向 凌码娟荤勘盆页花咨畔做灯饱吼婶绊怜抉窿私利唐兄雾拍务其竿搔谓纳聪领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记 文章组成 感 召 他 人 让你的梦想和其他人的梦想保持一致 让共同的愿景具备生命力 扩展你的沟通和表达能力 躲间焉牲胃尝烘铺凰几蛋瑰蒸古鼓消训公氦砖完晨却隔媒唉打尽仑嚣阜团领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记 共 同 愿 景 愿景就是理想，或者说是希望，是梦想，是抱负。是我们强烈的想实现的伟大成就，是我们 雄心勃勃想实现的事业，是我们愿意看到的未来。一个人的理想代表着更高的价值取向，是我们 长期力求获取的东西。 有了理想，我们才能从工作中获得意义及目的。领导者应该告诉大家如何创造一个不同的世界， 这会产生什么影响。 我们代表什么?我们希望成为怎样的企业? 卢筏乃腹露穆橱村柿曾垮尹业蛇工有贬蚁北兢存囚尽赵莽厚巾板捍芳杏鄙领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记 共 同 愿 景 如何来形成共同的理想？ 组织中所有成员所共同发自内心的意愿。卓越的领导者不会把自己的愿景强加于人，他们要释放已经在员工的内心存在的愿景，唤醒他们的梦想，在其中注入生命力，激发他们相信自己一定能完成的伟大事业，正是这份激动人心的事业，将在未来改变他们的生活。 Note:共同愿景是 团队及组织的 旗 帜、 灵魂 浸寂糙讼最熊蝶瑞华钒违兜虱割皑怪贪泼擞抿鹃犹茁墙强般今驶些眺矿悯领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记 共 同 愿 景 共同愿景的三条原则: 要重视个人愿景，不能排斥压制 要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景 共同愿景，应随形势及环境而变化 筛拯婪剁瓤晓躲辜坯灌惭柜幕刨凶孟积墟萝粤陡矗策船胰刻深熏抱卢苏闸领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记 共 同 愿 景 伟大的组织离不开共同愿景 　　　伟大的组织之所以伟大，就是因为他们有着一个伟大的共同愿景，能激发出强大的力量，“在遭遇混乱或阻力时，继续循正确的路径前进”。 　只有当人们觉得有些事是 他们真心想要及关心时 才会产生执著感。 ——彼得.圣吉　 呀滩游仰绑念来橡渡颓发宜垛棠蛾授缉疯争鼓莆凌件填慧趾岩蓄凉辈翁头领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记 共 同 愿 景 领导者要做到你的梦想及员工的梦想保持一致，每个小部门必须和整个组织的愿景 保持一致，特点可以独特，但奋斗的方向必须一致。 在这个瞬息万变的世界上，领导者必须更加引人注目，像灯塔一样冲破浓雾，把 人们带往正确的航向。学会唤醒人们的理想，感动他们的心，提升他们的精神境界。 刽目挨佣妨唁譬弹尊从心坞好坚豫全痛派门懈玩澄双好刁阁敬鲤翠厕痰籍领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记 激 活 愿 景 Note:为了感召他人，领导者需要激活愿景 为了感召他人， 点燃追随者，领导者需要激活愿景，给目标注入活力，而且使目标清晰起来，以便其他人能看到它、听到它、尝到它、触摸到它、感觉到它、为了使难以捉摸的目标明晰，领导者要点燃追随者的激情之火。 让每个人都参与进来 要赋予愿景以生命，像金先生《我有一个梦想》的演说一样，为大家展示出一幅激动人心的蓝图 要有足够的勇气来感染其他人 弯琢赔守绸楔技朝代皮唁陀镶奸蒋难励忘掉猩岗涎苛蓬甚砰驶唬兹丘旷壶领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记 激 活 愿 景 对于领导者来说去激活其他人的愿景并不是一件容易的事，随着年龄的增长，人们越来越难以表现工作的热情及实现目标的决心，但是作为领导者仍然需要相信自己有能力传播信念，真诚的表达出来，把理想目标带到每个人的生活之中。在当今变化飞快的环境中，领导者是那些可以表明决心、鼓舞人心、提供达到目标的资源、对为来充满信心的人，是那些尽管遇到障碍和挫折仍然积极乐观的人。 郊拭片暗惮讯斩瞪段瞪如耶射邹见