供给链管理第10章.pptxVIP

第十章 供应链企业资源整及与经营战略;什么是业务流程重组(BPR)?;业务流程重组的辨析;怎么开展业务流程重组;综合多种信息并对流程再造形成共识; 在战略的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息系统的充分配合与支持;如何获得流程重组项目的成功 --BPR实施成功的关键因素;明确目标及投入，保证生产与经营人员的参与 缜密的实施策略 有效的项目组织及管理 主动的变革管理;物流组织的演进;物流组织的演进;物流组织的演进;物流组织的演进;物流组织的演进;组织的发展;组织的发展;组织的发展;;当前方向;当前方向;组织定位;组织定位;组织定位;● 物流组织发展过程（一般架构） ; ● 物流功能群组的组织发展;第一阶段功能群组下物流相关功能;2.第二阶段功能群组（公元1960－1970）： （1）第一阶段功能群组经验及成本效益带动了第二阶段物流功能群组的企业组织变革。 （2）企业视其产业特质往往将物料管理（如食品制造业）或实体流通的物流功能群组提升其组织位阶，而与行销、制造及财务部门同等。其目的一般如下： a.增加物流的策略影响力。 b.更有效发展物流成为企业核心能耐 时下，许多企业多半已采用此种物流组织，预期也会成 为企业最常采用的物流组织方式。 以一图例说明之。（将实体流通组织位阶提升）;第二阶段功能群组下物流相关功能 ;3. 第三阶段功能群组（公元1980年代）： (1)第三阶段功能群组尝试将所有物流功能与作业群组于一部门，由一高阶主管负责。迄至目前，采用此种物流组织的企业仍相当稀少。此种物流组织期希望通过单一权责与指挥体系有效整合物料采购、制造支持及实体流通的物流过程，增强企业物流能耐。信息技术的发展更促进第三阶段物流组织有效建构。见下图。 (2)组织演进的实证研究 ;第三阶段功能群组下物流相关功能 ;4.第四阶段程序功能整合： (1)仅将物流功能群组于一部门，不一定能达成物流整合的目标。因此必须实质上整合物流作业，亦即物流程序的整合，才能更有效提高物流绩效。 (2)程序整合组织模式特性：（Ostroff / Smith模式,Fortune, May 18,1992, PP. 91-98） a.权力下授到第一线，形成自主性工作团队。 b.管理程序而非功能将改善生产力。 c.可整合组织各层次的准确信息必须能快速地传递到组织各单位。;a.物流经理必须从顾客的角度来思考，任何物流程序的作业必须为顾客创造附加价值，才有存在的意义。 b.以程序来管理物流活动的挑战乃必须将完成物流活动所需的所有技能实时有效的整合，不论这些技能是属于哪个功能部门的专长。 c.在程序内完成的工作应能激发出综效。;物流的经营环境及经营战略;;经营战略环境分析的内容 ;物流经营战略的制定;物流企业的类型及战略选择 ;物流竞争的国际化战略 ;物流企业应对国际化的策略 ;