EICC目标、指标和管理方案管制程序.doc

) 丰宾公司标准 编 号：CXS-QI-0002 机密等级：一 般 程序文件 EICC目标、指标和管理方案管制程序 第 1 页 / 共 3 页 2 版 目的： 根据本公司的环境及职业健康安全方针、重要环境因素、危险源和EICC方针，制定EICC目标、指标和管理方案，确保对EICC管理体系的持续改进。 范围：适用于本公司EICC方针、目标、指标和管理方案的制定、更改和实施。 定义： 无 权责： 4.1董事长负责EICC目标、指标、管理方案的批准。 4.2人力部组织制定EICC目标、指标、管理方案，并监督目标、指标和管理方案的实施。 4.3管理者代表负责审核EICC目标、指标和管理方案。 4.4各部门负责EICC目标、指标和管理方案的具体实施。 5、程序内容 5.1 EICC目标和指标 5.1.1 EICC目标和指标的制定 5.1.1.1 EICC目标和指标制定的时机 A.人力部每年12月底(本年度最后一次管理评审之后)组织各部门根据本年度EICC实施状况以及其它外界因素的变更，制定新的EICC目标和指标，经管理者代表审核，董事长批准后生效。 B.体系建立之初的EICC目标和指标，由人力部部根据初始状态评审结果，组织各部门制定，经管理者代表审核，总经理批准后予以传达和实施。 5.1.1.2 EICC目标和指标制定时应考虑的事项 法律、法规和其它要求； 相关方要求； 商业机会； 技术、财务及实施的可行性； 预防为主和持续改进的精神； 应尽可能量化，并设置可测量参数； 将目标和指标细化到有关的职能部门及层次上； 为目标和指标的实现设置完成时间。 2009年05月07日制 订 发 行 单 位 批 准 审 核 制 定 品 保 部 ) 丰宾公司标准 编 号：CXS-QI-0002 机密等级：一 般 程序文件 EICC目标、指标和管理方案管制程序 第 2 页 / 共 3页 1 版 5.1.2 EICC目标和指标的更改 在相关法规及其它要求和EICC管理方案的进度状况以及内外界因素(包括市场、产品、活动和服务发生变化等)发生变更时，目标和指标应重新评审和修订。由人力部组织进行更改，管理者代表审核后报董事长批准生效。 5.1.3 EICC目标和指标的管理 5.1.3.1人力部组织各部门对所属员工进行目标和指标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标和指标，并付诸实施； 5.1.3.2经董事长批准后，可向相关方或公众公开本公司的EICC目标和指标； 5.1.3.3人力部按《目标、指标及管理方案控制程序》的要求，对EICC目标和指标进行检查。要适时针对影响EICC目标和指标达成的原因，采取纠正和预防措施；每次管理评审时，均需对EICC目标和指标进行评审，确保其适宜性。 5.2 EICC管理方案 5.2.1 EICC管理方案的编制 5.2.1.1 EICC管理方案编制的要求 人力部组织公司各部门根据EICC目标和指标，制定EICC管理方案，由管理者代表审核，报董事长批准后实施。制定EICC管理方案时，应考虑与实现EICC目标和指标有关部门的作业场所、过程、设备、作业组织，包括人力资源。 5.2.1.2 EICC管理方案的内容 依据的EICC目标和指标； 方法措施和技术手段； 责任部门； 预算经费和资源要求； 开始时间和完成时间。 5.2.2 EICC管理方案的更改 当因措施发生变更、目标和指标变化或公司的活动、产品、服务与运行条件发生变化等情况需要更改EICC管理方案时，由更改申请者以《文件修订与更改申请单》的形式交管理者代表审核报董事长批准后。由品保部按《文件管制程序》的要求进行更改。 5.2.3 EICC管理方案的评审 每次管理评审时，均需对EICC管理方案进行评审，确保其适宜性。 5.2.4 EICC管理方案实施过程中的监督检查 5.2.5.1 EICC管理方案以受控文件的形式发至各相关职能部门具体实施； ) 丰宾公司标准 编 号：CXS-QI-0002 机密等级：一 般 程序文件 EICC目标、指标和管理方案管制程序 第3 页 / 共 3页 1 版 5.2.4.2人力部负责对EICC管理方案的实施进度与效果进行监督和检查，具体按《EICC目标、指标及管理方案控制程序》的要求办理。 6. 相关文件和记录： 《管理职责程序》 《目标、指标一览表》 《管理方案计划表》 丰宾公司标准 编 号：CXS-QI-0002 机密等级：一 般 程序文件 EICC目标、指标和管理方案管制程序 共3页 1版 分发/回签单 丰宾公司标准 编 号：CXS-QI-0002 机密等级：一