中小企业创业期的人才困境().docVIP

论中小企业创业初期人才困境与对策 [内容摘要] 市场经济条件下，人才是企业发展不可或缺的重要因素。随着各种制度改革的逐步完善 ，创业期的中小企业人才陷入了困境，制约企业的发展、壮大。构建战略性的人力资源管理系统；树立正确的人才观Under the conditions of market economy, talent is the enterprise development indispensable important factors. Along with the gradual improvement of various system reform, startup period of small and medium-sized enterprises talents in trouble and restricts enterprises development and expansion. Constructing strategic human resource management system, set up the correct outlook, in structure and process training organization ability, promoting the construction of small and medium-sized enterprises, startup period grow are small entrepreneurial midterm solution of talents trapped countermeasures [KEY WORDS] medium-sized and small enterprises; Startup period ; Talent dilemma 随着社会主义市场经济体制不断建立和完善，我国中小企业迅速发展壮大，截至2006年我国中小企业数已达4200万户，占全国企业总数的99.8%,中小企业连着亿万家庭，是经济发展和建设小康社会的重要基石。中小企业人才是支撑企业发展的关键，但由于中小企业自身的劣势，中小企业在创业初期面临着人才的困境。 据《Kelly services 2010年中国关键人才能力报告》调查显示，中小企业核心竞争力受到关键人才不同程度的影响，其中受较大影响的占45%，仅3%没受到关键人才的影响。如下图所示： 一、中小企业创业期的人才困境 改革开放以来，民营经济对中国经济的贡献率已超过60%，然而在整个社会人才不断流动的大背景下，中小企业目前面临的突出问题就是员工不断跳槽。据统计，中小企业在创业初期普通员工有20%-50%的年度流动率，中高级管理人员、技术人员每年也有20%在流动。中小企业员工的不稳定已给民营企业发展带来严重的负面影响，不仅流失人才，而且涉及商业秘密泄露造成的损失。另一方面，中小企业人力资源管理现状是中小企业规模小、人员少、组织结构简单导致人力资源管理不受重视。中小企业内部的人力资源管理仍停留在较为初级的阶段，其管理理念落后、管理内容单一、管理形式传统同时管理策略较为短视，严重影响了企业发展。创业期的人才困境具体表现如下： （一）企业创业初期对人力资源投入少 中小企业创业期人力资源投入少的原因主要有两个： 1.企业融资困难 由于中小企业本身的自保和抵押能力较弱；普遍缺乏长期稳定的资金来源；实物资产少，负债能力极有限。另一方面中小企业的融资渠道十分有限，融资工具困乏；目前尚无专门为中小企业贷款机构，使企业的资金缺乏。[1]融资的困难使创业期的中小企业的资金往往不够充分，继而影响其在人力资源方面的投入。 2．人力资源管理观念存在偏差 （1）中小企业对人才的“短视” 企业没有认识到人才的重要性，并且由于对于培育人才缺乏信心，既担心投入的人力、物力没有回报，又担心人才不能长期为他们服务。于是企业的投资者往往将有形资产投入放在第一位，而将人力资源投入放在次要的位置。[2]在国外，中小企业对人力资源的开发和培训支出一般占企业总利润的7%左右，在我国该项支出还不到1％。 （2）中小企业对人才的“忽视” 企业一味地迷信引进所谓的“能人”，忽视企业内部人才。真正的好企业要善于用人，发挥优秀人才的潜力，真正做到无为而治，做到互补增值的效果。 （3）中小企业对人才的“歧视” 管理者把企业内部员工当作是供给劳动力的打工仔，因此不愿对人才进行投资，至于职业生涯设计，就更无从谈及。在人才使用过程中，管理者对人才也存在着不切实际的期望，存在“立竿见影”的想法，既不能真正发现人才，也不能给人才太多的发展空间。在这些中小企业里，人才看不到成长的空间，最终只拿薪金而不关心企业的发展前途。 （二）中小企业在人力资