学生论文样本MicrosoftWord文档().docVIP

毕 业 论 文 题 目：我国中小企业人才流失问题与对策研究 学 号： 姓 名： 学 院：管理学院 专 业：人力资源管理 指导教师：袁蓓 我国中小企业人才流失问题与对策研究 摘要： 市场经济的发展推动了中小企业的成长，也促进了人才素质的提高，但市场流通速度的加快和各企业之间发展不平衡，导致不同企业间的人才流动或者人才流失比较严重。合理的人才流动可以促进社会经济和企业的共同发展，当前企业的竞争在于人才的竞争，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键，中小企业作为我国经济体系中重要的组成部分，但中小企业在市场竞争和社会资源的分配中处于劣势地位，这就导致中小企业的人才流动频繁，流失严重，尽管企业用一些丰厚的条件来吸引人才却不能长时间留住人才，原因何在？因地制宜，建立属于中小企业的人才管理体系才是留住人才的核心。 关键词：中小企业 人才流失 对策 前言 （一）、研究我国中小企业人才流失的目的 人才的流失尤其是高素质人才的流失使得企业失去竞争的优势，成为中小企业长久稳健发展的一大瓶颈。通过深刻认识人才流失这一问题，分析导致人才流失的深层次原因，并能过科学的方法与手段，建立和健全科学合理的人力资源管理激励机制和良好的人才发展环境，从而促进人的发展，同时缓解和解决中小企业人才流失、留住优秀人才，促进中小企业的长远健康持续发展。 （二）、我国小企业人才流失问题的研究背景 截至2005年底，我国经工商部门注册的中小企业已占全国企业总数的99.6%。中小企业创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的59%，上缴税收占53%，吸纳了80%以上的城镇就业人员。由此可见，我国的中小企业正以其规模小、数量庞大、行业分布广泛、经营灵活等特色以及同大企业的分工协作关系，在我国的经济社会发展中发挥着不可或缺的作用，并已成为我国经济的不可缺少的重要组成部分。然而，由于各种因素的影响，人才在我国的中小企业中却往往难以发挥自己的作用，期望和结果存在的差距使得人才流失现象相当的严重。如何才能留住人才尤其是优秀的人才便成为我国中小企业目前急需解决的一个问题。每年有一定比例的人员流动有利于企业造血。一般而言，15％以内的人员流动是正常、合理的，它可以促进人才、知识的交流等等。但是，现在我国许多中小企业的人才流动并不能算是一种健康的流动。一个重要的原因就是人才流出不流进，或者不像管理者预期的那样流进，形成人才流失。对于中小企业来说，由于其规模小、经营流程简单，人才可以在各个方面得到锻炼，而且，这些人才往往能独立支撑起一个方面，企业也不会像大型企业一样拥有比较丰富的人才储备。一旦这些人才流失了，企业马上就会面临人才断档，必将影响企业的经营和发展。据不完全统计，近年来我国中小企业的人才流动率接近50％，而有一些企业竟达到了70％，其中大多数都存在不同程度的人才流失。人才流失的原因是多方面的，有内因有外因，有共性的有个性的。分析具有普遍意义的原因，将对广大中小企业解决这一个问题提供一定的帮助。 （三）、研究我国小企业人才流失问题的现实意义 通过本课题的研究，深入全面地认识和分析人才流失现象，透过现象看到人才流失的本质原因，运用人力资源管理的相关理论及研究方法找出解决问题的对策并使合理的对策得到实施，达到理论与实践的结合。通过优化社会人才环境，建立健全的人力资源管理制度与各种激励机制，吸引并留住优秀人才，从而提升我国中小企业的核心竞争力，增强企业的凝聚力，维护企业形象，降低企业运营成本，提高工作效率，为中小企业的长期稳定发展提供一个强有力的保障。 （四）、研究我国小企业要才流失问题的的研究范围及预期目标 本课题的研究范围是我国中小企业普遍存在的人才流失问题，以中小企业的发展环境、发展特点及发展中存在的导致人才流失问题产生的管理缺陷为切入点，由现象深入本质，层层递进，进一步分析的总结存在问题的原因，对症下药，提供一些有助于解决现存人才问题的措施。希望此课题所提供的一些分析与建议对于我国中小企业在人力资源的管理与发展上尤其是在真正解决中小企业在发展过程中所受到的人才流失的困扰。 二、我国小企业人才流失现状及原因分析 （一）我国小企业人才流失现状 1、人才流失的概念 所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励