设备检修管理细则CNBMBSSB.docVIP

CNBM/BS-SB-008 设备检修管理细则 版本号： 批准人： 本办法于2012年 x月 x日发布 2012年x月x日实施 中国建材宾州水泥有限公司设备管理部编制  设备检修管理细则（CNBM/BS-SB-080） SuJ设备管理资源网检修是恢复设备在使用过程中局部丧失的工作能力的过程，设备零部件有形磨损的不均衡性，决定了设备检修的可行性。设备检修包括：保养、小修、大修。 保养、保养 保养：通过减少磨损来保持设备性能，减少故障。 SuJ设备管理资源网? 小修：排除运转中出现的突发性故障和异常，以及对损坏严重的局部进行调整修理。 SuJ设备管理资源网? 大修：调整、修复或更换磨损的部件，使整机全部或接近全部恢复性能。 设备的大修是根据设备有形磨损规律，在零部件磨损达到极限前，周期性的对设备进行计划检修，对生产线暴露的技术缺陷作系统改进，恢复设备的各项规定功能，使其达到或接近原设计标准。设备大修的有效实施，可以减少或避免设备事故的发生，提高设备的可靠性，降低综合成本，提升企业业绩。 每年设备的大修工作是设备管理中最重要的工作之一，也是以可靠性为中心的预知性维修管理体系的一部分，大修工作完成的好与差，直接决定着设备能否在一定运行周期内的可靠运行，也是生产正常运行、降低综合成本，提高企业业绩的根本保障。不仅要重视设备的大修工作，更要重视设备的日常点检和维护保养工作，延长设备的使用寿命，真正减少大修费用、降低维修成本。 1. 主题内容与适用范围 11为了加强设备检修工作的技术管理，提高检修质量，缩短检修时间，保证安全经济运行，结合的实际情况，制定本。 12本规定了检修工程管理要求检修申请及批准检修的准备工作大修中的责任制及大修总结。 13本适用于本所有设备的检修工作，各级检修人员应严格执行。本中如有与上级颁布的有关规定和指标相抵触时，应按上级执行。 2检修工程的管理要求2.1设备检修要以“防为主”的计划检修，减少临检，切实做到“应修必修，修必修好”的原则，使全设备处于良好状态。2.2设备检修要建立和贯彻岗位责任制，积累检修资料，掌握设备技术状况，做到台台设备有人管，台台设备有台帐，要不断总结经验，提高检修质量，延长修间隔。 2设备检修工程要实行办法，充分调动工的积极性，要培养一支有高度思想觉悟，技术过硬和优良工作风的检修队伍。 2积极开展技术改活动，改进工艺，改进设备，改进工具，提高机械水平，努力节约原材料。2.5全直接和间接生产的各种设备分：主要设备重要辅助设备一般辅助设备，以及生产建筑和构筑物四类。 21主要设备指该设备损坏后，对人员、系统、机组或其它重要设备的安全构成严重威胁的设备、以及导致环境严重污染的设备。包括：及其附属设备。2.5.2重要辅助设备是指该设备损坏或在自身和备用设备皆失去作用下，会直接导致的可用性、安全性、可靠性、经济性降，可导致环境污染的设备；本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购（或制造）周期较长的设备。包括：除尘器。 23凡不属上述设备的其它设备，均为一般辅助设备。 24生产建筑物和构筑物包括：生产厂房，筑，地下管沟，电缆沟道，烟囱，烟道等。 2.6检修性质分为计划检修和计划外检修（或称临时检修）两种。计划检修是指有计划的定期修，计划外检修是指事先未预料到未列入月计划或不到一个检修间隔的消除临时发生缺陷检修。 3. 检修计划的编制 31年度检修计划的编制 3.1.1编制依据是根据设备的缺陷上次检修资料技术组织措施。 31.2主要设备的年度大修计划的编制，于年月由部提出意见，车间负责编制检修及材料计划，交整理补充后，于月上旬报批准后编入年度检修工作计划，打印并发放有关车间，相关车间应按计划实施。 3.1.3设备大修计划表格按规定格式。 32月检修计划 每月1前，由各车间，根据提出下月检修计划，并附书面补充意见，提交汇总审后，报批准，由会同部，向检修各车间下达下月检修计划。 4检修的申请及批准 41检修申请 41.1所有主要设备均由各车间填写检修工作票，于工作日的前两天交部由部批准后，通知各车间领取工作票，并通知有关部门。 4.1.2辅助设备提出检修时，如需要进行复杂操作，改变运行方式或需做安全措施时，必须在前一天填写工作票交部批准。 4.1.3准备检修的设备，无论在运行或备用中，必须在得到批准的工作票和做好安全措施后方可施工。 4.1.4竣工后，由验收人员在工作票上签注投运时间。 4.2设备检修批准权限 4.2.