试论宝发展团队精神的培育第组(修改稿).docVIP

试论宝发展企业团队精神的培育 宝发展第二期经营管理高级研修班 第3组 小组介绍 组 长：庞 锐，负责课题背景、课题概要，小组分工，召集有关沟通会议 副组长：陆 萍，负责课题中“团队、团队精神内涵”部分，协助组长协调课题分析有关事宜 组 员：须晓丰，负责课题中“团队精神在宝发展的作用”部分 孙国林，负责课题中“宝发展团队精神的表现”部分，兼文件资料汇总 索绪玖，负责课题中“高效团队的发展过程”部分 顾 军，负责课题中“宝发展团队精神的现状”部分 孙 巍，负责课题中“培育团队精神的原则”部分 陈铁军，负责课题中“宝发展团队精神打造途径”部分 课题重大里程碑 课题进度计划 摘要 团队精神对于而言具有相当重要的作用，可以说，在一定程度上，它决定了的。分工越来越，团队精神发扬光大并不断培育。本文从团队以及团队精神的内涵着手，论述了团队精神的作用，培育团队精神的原则，以及团队精神途径，以此来论述和强调企业团队精神的重要性。对于，其业务涉及到多方面，而其人员也来来往往，不停有人离开加入，是什么东西在保证各种业务流程的正常运作是企业管理制度。但实际上，业务流程实际上是大同小异的，而在所有管理规定的后面，都一个东西，那就是企业员工的个人习惯就是企业文化在里面。企业文化造就企业员工的业务态度。贯穿所有的一个共同特色，就是每一家都有一个强有力的“企业文化”。所谓企业文化就是大家共同遵守的价值观念，也就是所有员工都心悦诚服接受的行准则一种“我们公司就是这样的”自豪的想法。企业文化是企业中长期形成的、具有企业个性的信念和行为方式。它的主要内容有企业哲学、价值观念、道德规范、企业精神和行为准则等几个方面。在加强企业文化建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神。有了团队精神，整个团队将会体现出很强大的集体竞争力。同样一件事情，有团队精神的团队会比涣散的效率高很多。分工越来越，每个人的工作都是一个组成部分，如果没有团队精神，那么团队内耗就会消耗掉大量的资源。所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。 所谓团队精神，是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作。最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。它同样也有三层含义：首先，确立共同的目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢。其次，团队成员中有着良好间的沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感。第三，团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。 集团公司明确要求宝发展当前“在退出非核心业务的同时，提升生产服务领域的运作效率和质量，打造集团生产服务业管理平台，逐步实现服务专业化、业务社会化、公司公众化的目标，为钢铁主业的发展提供有力支撑。”宝发展要完成集团公司赋予的使命，需要将团队精神发扬光大，通过合适的组织形态将每位员工安排至合适的岗位，并充分发挥出各个业务单元集体的潜能。 三、团队精神在宝发展的作用 一个企业或组织如果有着坚固的团队精神，那么职工间、领导与职工之间就有着很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同时，团队中的良性竞争机制和沟通机制，也是有利于激发团队成员的创造性和工作的积极性。团队的团结、信任、高效率的工作机制提高了企业或组织的核心竞争力，才能使企业或组织在激烈竞争的今天处于不败之地。如果一个企业或组织缺少团队精神，那么职工间缺乏信任感、温馨感，同时也缺乏共同的愿景，这个企业或组织就是一群乌合之众，是一堆散沙，一推就散，在竞争激烈的今天，将无法生存。 人们在一起工作，因为某种目标被组织在一起，就形成了团队组织有的团队组织松散效率不高；有的团队紧密团结卓有效率，配合协调一致。有效率的团队组织具有如下作用：（一）团队可以形成合力，产生团队组织大于个体简单相加的力量，可有效地达到目标。（二）团队可以增强解决问题的能力，可提高企业竞争优势。团队组织成员各自优势不同，知识、能力也不同，可以形成取长补短、集思广益，互相启发的整体优势，产生能力得到强化的结果，企业的竞争优势因而也加强。（三）团队可改善员工与企业关系，可培养员工的合作与协作能力。团队可改善员工与企业关系