德尔家居制度培训2---人事.pptVIP

2013 德尔家居制度培训 主讲人：钱希争 时间：05月23日 人力资源六大模块 规划 招聘 培训 薪酬 绩效 员工关系 一、人力资源管理制度 人员招募及任用 考勤 离职 合同 保密 工伤安全事故 招聘制度目的和原则 招聘目的 配合公司的整体战略规划，努力实现公司人力资源供需平衡。 合理控制人力成本，及时满足各部门的人力资源需求。 做到适人适岗，录取优秀人才。 招聘原则 公开、公平、公正 拒绝直系亲属在本公司应聘。 实施外部招聘的同时，鼓励内部招聘，节约成本。 规范和简化招聘程序，力争用最小的招聘收入在最短时间录用到最优秀的员工。 招聘方式及渠道的选择 一、内部招聘 定 义： 通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘、内部推荐等方法，从企业内部人力资源储备中，选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上的活动 优 点： 准确性高，适应性较快，激励性强，费用较低。 主要方法： 布告法、推荐法 入职的手续办理 到正规医院做体检报告 提供六张一寸免冠照片 提供身份证复印件正反面两张 有经验者提供上一家任职公司的离职证明 提供学历证书复印件以及相关的资质证明 签订劳动合同/三方协议（应届生） 部门领导签署面试评核表以及起薪申请表 签订入司须知 一、人力资源管理制度 人员招募及任用 考勤 离职 合同 保密 工伤安全事故 排班管理 管理岗排班 行管人员每周工作六天，每天工作 7.5小时，每周日固定休息。部分终端管理人员根据工作需要进行调整。 冬令：8：30 ～ 12：00 ； 13：00 ～ 17:00 夏令：8：30 ～ 12：00 ； 13：30 ～ 17：30 作业岗排班 一线员工：按生产计划排班，暂实行二班倒工作制，每月暂休3天。 保安人员：实行二班倒12小时工作制。7：00 ～ 19：00 ； 19：00 ～ 次日7：00。 保洁人员：实行6天工作制，每周日固定休息。7：30 ～ 11：30 ； 12：30 ～ 16：00。 作息时间若有变更，人力资源部下发作息时间更改通知，由总经理批准生效；各部门人员班前准备工作 （如早会、班前班后5S等）均不得占用上班时间。 加班管理 加班申请与补办流程： 1、员工加班先填写《加班申请表》，经部门主管同意签字后，送交至人力资源部审核备案。 2、特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管在正常上班的第一个工作日17：00之前补交至人力资源部。 加班管理 加班时间计时核算说明： 加班时间以0.5小时作为起点记时单位，不满0.5小时不予计算。超过半小时但不足一小时，计算为半小时加班，以此类推。 加班管理 办公室员工，加班以1:1调休为原则，必须先加班后调休。 加班前必须先填写《加班申请表》，经部门经理批准后方可作为调休依据； 加调班管理 加班于每年年底（12月31日）必须全部调休完毕，超过视作自行放弃处理。 根据《劳动法》规定，应确保员工每周必须休一天，请各部门领导严格把关，保障员工的身体健康。 出勤管理（打卡） 总部办公楼实行指纹考勤 打卡：员工上下班须正常刷卡，注意：不允许代打卡。 迟到：仍需打卡。 漏刷卡：员工上、下班刷卡记录如有出现漏刷卡，须填写《忘记打卡申请单》进行签卡，如不按规定程序补签卡者，按旷工处理。签卡一个月不能超过三次，签卡一次扣5元。 出勤管理（外出） 员工工作期间外出需办理相关事宜 外出前：必须办理外出手续 如外出4小时及以内，需填写《外出申请单》，并经部门负责人审批同意方可外出。 如外出4小时以上，需填写《出差申请单》，并经部门负责人审批同意方可出差。 外出后：外出回来时，需确认回来时间是否跟申请单上外出时间一致，如有出入，须第一时间至人力资源部更新外出时间。 考勤异常处罚规定 迟到：员工迟于上班时间打卡为迟到 早退：员工早于下班时间打卡为早退 迟到/早退在10分钟以内（含10分钟），按10元/次进行罚款。 迟到/早退在10分钟以上，30分钟以内，按20元/次进行罚款。 迟到/早退在30分钟以上（含 30分钟），按事假半天处理。 旷工：员工未请假或请假未准而不到岗 旷工半天，半天不计算出勤，并 处于50元罚款。 旷工一天，一天不计算出勤，并处于100元罚款。以此累推。 连续旷工三天或月累计旷工五天及以上者，旷工期间不计算出勤，追加每天100元罚款，并予以辞退。 试用期员工旷工一天，予以辞退。 假期管理 福利性假期 法定假期、婚假、产假（产假、流产假、哺乳假、陪产假）、工伤假、丧假、病假 非福利性假期 调休假、事假 假期管理（福利性） 法定假期 元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节 婚假 在法定结婚年龄（女20周