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项目管理目标责任书 甲方：中国建筑XX工程局有限公司XX分公司 乙方： 工程项目经理部 为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对 工程项目部确定项目管理目标责任承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信守、执行。 第一条 工程项目概况 项目名称： 主体建筑工程 项目责任人：经公司审查批准聘任 作为项目责任人, 建设地点： 发包人名称： 合同暂定价： 万元（最终以结算为准） 合同范围：以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。 是完成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责，项目部所有人员应在项目领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责,团结和谐,共同努力完成项目管理的各项目标。 第二条 管理目标和指标 1、工程质量：符合国家有关施工质量验收标准的合格工程。 2、施工工期：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行 3、施工安全：无重大事故，杜绝死亡事故，轻伤率小于0.5%，安全达标。 4、文明施工：严格按 省、 市有关文明施工管理的规定，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施中建总公司CI形象识别系统。创 市安全生产文明施工优良样板工地，争创 省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地。 5、环境、职业健康：执行中建四局《QEHS 管理手册》并按 ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理体系要求进行施工管理，通过环境、职业健康体系的监督审核 6、利润率： 。利润率计算=｛1-[（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费+间接费+分包工程费+税金）/工程结算造价]｝*100% 注：1、施工过程中发生的经营费用全部归入项目全部成本。 2、发包方指定分包工程、水电安装工程的造价和成本均不计入项目利润率考核范围。 第三条 项目经理部的工作范围 项目经理部工作人员的工作范围及工作职责根据中建四局XX分公司贯标文件、中国建筑股份有限公司《项目管理手册》、中建四局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》及公司管理制度规定；项目经理部全面履行中建四局与业主签订的《工程施工合同》及补充条款，全面负责管理该项目围墙内所有事务。 XX条 组织结构形式与人力资源 项目经理部领导班子成员、部门岗位设置以及人员配置按中建四局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》要求结合项目实际情况进行设置,核心成员由公司确认。项目经理部对该项目所有管理人员有考核权、工资发放标准及奖金发放标准的建议权、员工任职任岗、聘用、辞退的建议、考核及管理权；项目经理部对劳务队伍和专业分包队伍有管理权、考核权，以及使用、辞退的建议权。 第五条 职责与权限 公司对人、财、物实行高度集中管理并拥有决策权、分配权；项目部拥有计划、建议、考核、验收、辞退、退货、保管、使用等权利，相关权利具体明确如下： 劳务及专业分包商选择：由项目部在分包工程开工前60天向公司提交需求计划，若属局采购中心统一采购的劳务和专业分包商，由公司向局采购中心提交需求计划，由采购中心进行采购。若属由公司统一采购的劳务及专业分包商，由公司组织以经营、预算、合同、技术、项目部组成的考核组，从公司“合格劳务队伍”中选择考核对象，经考核组考核认定后，提交公司主管领导审批，交项目部对其进行使用、管理、考核、建议辞退的权限。 物资供应：A类物资及B类物资中周转架料及装饰材料的采购由公司负责按计划定价采购，项目部负责提出计划、验收、退货、保管和使用，C类物质及B类物质中除周转架料、装饰材料外的材料由项目提出计划并报批后进行采购、验收、退货、保管和使用（A、B、C三类物资划分是以中建四局《QEHS 管理手册》中的物资采购管理程序为准）。 资金使用：项目部要按月根据生产计划编制资金使用预算计划，按资金支付审批程序报公司审批后，公司财务部统一安排使用。 项目部在单项工程基础工程、±0.00层结构以及主体结构完成后一个月内向公司提交该单项工程分阶段的成本分析资料。 项目部在各单项工程基本完工后一个月内完成竣工图、技术资料整理汇编，基本完工后