房地产开发项目总体计划[1].docVIP

惠州大亚湾金泓投资公司经营计划 计划编制说明： 本计划依据集团发展战略及经营部署安排，同时根据项目规模、项目所处地理位置、项目开发方案、市场环境及集团管理实际情况而制订。计划实施的时间节点、实施步骤、措施力度尚需根据惠州及大亚湾相关政府部门、合作单位的计划安排及政策条件作相应调整安排。 一、经营目标和指导方针： 根据集团的战略部署和经营安排，我们的经营目标和指导方针是：精心策划，悉心建设，全力打造金鸿昇地产优质精品楼盘品牌；群策群力，团结拼搏，出色地完成集团下达的各项工作任务，高效、高质量地完成项目筹建和开发建设工作；努力打造一支具有强烈事业心和责任感、业务水平较高、运作效率迅捷、职业素养良好的业务团队；在不断创造良好社会效益的同时，为企业创造良好经济效益。 二、主要经济技术指标： 用地面积：66155平米。 建筑面积：27.3万平米(其中一期工程建筑面积： 平米）。 容积率： 3.5。 建筑密度：23%。 绿地率： 44%。 总户数： 1504户。 预计居住人口：4813人。 总车位数：1652个。 销售面积：206552 平米（其中一期工程销售面积： 平米）。 预计销售收入： 亿元(其中一期工程销售收入： 亿元)。 预计利润总额： 亿元(其中一期工程利润总额： 亿元)。 三、经营任务及具体工作进度计划安排 以项目建设为中心，确保完成项目开发经营工作三大任务： （一） 确保四月份项目建设工程全面开工，四月底前协同相关部门基本完成项目开工前期的各项工作任务。 1、前期工作及主要节点活动安排计划： 1）组织拟定《惠州大亚湾凯旋名门花园项目经营计划》、《凯旋名门花园项目前期报建工作计划》、《项目主要工作、主要活动节点进度表》《凯旋名门花园项目3月份工作计划及进度表》，报集团公司批准。 2）申请办理消防、人防、大小配套、教育、质监、防雷、环评等政府有关部门初步审核意见或证明并报政府相关部门。 3）申报《可行性研究报告》、《年度投资计划》、办理资本金证明；办理建设项目立项批文及报建备案手续；办理报建备案手续，获取《建设工程规划许可证》。 4）组织前期工作专业及管理团队主要人员3月1日起陆续进驻现场；3月25日前完成项目规划设计方案审查（总图及单体）； 申请办理图纸审查批准手续，获取《施工图纸审查批准书》。 5）申报《可行性研究报告》《年度投资计划》；办理资本金证明；办理建设项目立项批文及报建备案手续；持《年度投资计划》及工程项目班子组成人员资格证明，到建委办理《建筑管理机构资格认证书》。 6）组织参与《大小配套合同》及其他前期合同（设计、勘察、监理、人防、消防、施工总包、防雷、燃气等）的谈判、草签；落实内外部报批、备案工作。 7）报批报建部按政府规定办理属于政府配套工程所需手续。 8）持与监理公司和施工单位签订的《监理合同》、《施工合同》等到政府建设工程质量监督部门办理质量监督备案手续。 9）持《年度投资计划》、《建设工程规划许可证》、《墙改基金证明》、《施工图纸审查批准书》、《房地产开发企业资质证书》、《建设单位资格证书》、《质量监督备案》、《中标通知书》、《监理合同》、《勘察设计合同》、《施工合同》等报建备案手续到政府建设行政主管部门办理《施工许可证》。 10）将所有政府批件、证件原件交由综合部集中存档和保管。 2、报建工作。 技术部负责工程报建报批工作，跟进图纸设计。在承办报建工作过程中，技术部应积极、善于理顺与相关部门关系，确保不因报建拖延而影响工程开工。 3、开工典礼（或项目奠基典礼）筹备工作； 4、电梯、安防、消防等设备的订购工作（5-8月份）； 5、样板房、售楼处设计方案及实施（6-10月份）； 6、封顶仪式筹备； （二）精心组织、实施工程施工,确保完成项目工程建设任务。 1）工程监理及施工安全检查、监督； 2）协调解决项目建设施工的各种问题和困难； 3）工程质量 项目是集团惠州精品项目的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将项目建成为省优工程。 4）预决算工作。 技术部、预算部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格要求执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算；不得超预算支付工程款。 5）组织竣工验收工作。 （三） 切实完成年度营销任务 1）“以我为主，代理为辅”，实行任务分解，确保策划代理合同顺利实施和资金的快速回笼。 公司楼盘一期的销售任务 亿元。按计划 月份签订策划代理合同。为确保完成年度营销任务，计划采取“以我为主，代理为辅”的营销策略，加大营销渠道的拓展和控制；同时严格要求策划代理公司实行任务分解，落实到人到片。而不是