有关树立绩效意识.pptVIP

三、实施绩效考核半年来成效 1、促进管理模式的创新与突破，责任落实到个人，管理由事后监督向实时监督转变，促进了中心各项社区卫生服务工作的开展。 2、体现多劳多得原则，团队绩效与所属辖区居民人数相关，增强职工责任意识、落实意识，较好营造了争先创优的良好氛围，极大促进职工工作积极性， 3、社区卫生服务水平显著提高，社区卫生服务深入开展，居民满意度及利用率得到极大提高。 谢 谢 ！ 树立绩效意识，改进管理模式努力提升社区卫生服务工作成效 福建省福州市台江区瀛洲街道社区卫生服务中心 目 录 一、前言 1、台江区社区卫生服务绩效考核发展历程 2、台江区卫生局2008年绩效考核相关文件 3、台江区社区卫生服务绩效考核两个特点 二、台江区瀛洲社区卫生服务中心2008年实施绩效考核主要做法 1、积极探索、构建分工合理的考核管理体系 2、构建较为合理的绩效考核标准 3、制定切合实际的奖惩办法 三、绩效管理实施以来取得的成效 一、前言 1、台江区社区卫生服务绩效考核发展过程 为深化社区卫生服务内涵，建立科学有效的评估机制，台江区政府、区卫生局十分重视社区卫生服务绩效考核工作，自2003年起尝试社区卫生服务中心绩效管理方案，并及时总结、完善，经过近6年的摸索、实践，形成一套适应台江区实际区情、可操作性较强的绩效管理方案。 2、台江区卫生局2008年绩效考核相关文件 3、台江区社区卫生服务绩效考核特点 3.1、两级奖惩 3.2、三重核验 3.1、两级奖惩 A、根据主管局对中心年度综合评估结果兑现拨付各单位社区卫生服务经费； B、按照市卫生局在台江区抽查评估结果兑现对相关职能部门（局办公室、疾控妇幼科、医政科、区疾病控制中心、妇幼保健所等）责任人的奖惩。 3.2、三重核验 3.2.1 社区卫生服务模块：含健康教育、儿童保健、妇保计生、传染病防治、精神卫生、社区康复、老年保健、社区信息、慢性非传染性疾病、行政管理等项目，依托各职能单位（局办公室、疾控妇幼科、医政科、区疾病控制中心、妇幼保健所）组织每年4次的项目查访核验。 3.2.2 中心对团队的监管模块：由各中心制定团队的工作目标，加强日常管理，针对团队日常运作过程存在的问题提出改进意见并督促落实整改，每季度开展1次对团队的绩效评估并于评估结束后7天内将评估情况上报卫生局疾控妇幼科备案，卫生局基妇科每半年组织一次各中心对团队监管效能的专项评估，上半年、下半年评估分数各占年付分数的40%、60%。 3.2.3 居民满意度和利用率模块：评估标准由卫生局疾控妇幼科负责制定，卫生局监察室负责每半年邀请第三方评估，采取抽样问卷与拦截式调查相结合的方式，上半年、下半年评估分数各占年度分数的40%、60%； 二、台江区瀛洲社区卫生服务中心 2008年实施绩效考核主要做法 指导思想： 以“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，构建和谐社会为指导，紧扣福建省、福州市社区公共卫生服务考核项目及台江区卫生《2008年社区卫生服务绩效评估方案》，结合瀛洲街道实际情况，满足瀛洲街道社区居民对基本医疗与公共卫生的需求，提高中心的服务质量，深化社区卫生服务内涵，提高中心职工积极性，体现激励作用，奖优惩劣，合理拉开分配档次为原则。 二.1 积极探索，构建科学合理的考核管理体系1.1管理组织框架 中心主任 社区部 各项目负责人 团队队长 团队成员 二.1.2 绩效考核管理小组 以中心主任为组长，社区部主任为副组长，各个专项负责人为组员的考核领导小组，每季度对各个社区卫生服务团队进行考核。 二.1.3 考核对象 团 队 项目组 瀛东社区卫生服务团队 瀛福社区卫生服务团队 光明社区卫生服务团队 红星社区卫生服务团队 滨江社区卫生服务团队 建海社区卫生服务团队 尾垱社区卫生服务团队 健康教育 传染病防治卫生 慢性非传染性疾病防治 妇女保健 计生与生殖健康 儿童保健 制度建设与社会效益 预防接种 社区康复 老年人保健 精神与心理咨询服务管理 团队网络设置 中心实行社区医生联系家庭责任制（即社区卫生服务团队服务）管理模式。 团