项目管理论文浅谈施工结算工作.PDFVIP

中国月期刊咨询网 项目管理论文浅谈施工结算工作 摘要：随着项目管理水平的提高和业务能力的不断增强，结算工作在整个项目运营过程中起到越来越重要的作用，是 企业效益的直接来源。在结算管理工作中，要健全组织体系、完善相关制度、明确绩效考核目标和兑现指标，通过风 险管控和过程管理提高预算的准确性，以合同闭口的情况下加快推进工程结算工作，争取公司效益的最大化。 关键词:施工,施工结算 一、结算工作的普遍认识 在施工单位的造价工作中，最重要的事情就是投标和结算，投标是增加收入的开源工作，得不到项目企业就无法生存 ，所以，施工企业对于投标工作都十分的重视，投标是短期集中的造价决策工作，通过是否中标可以很快的衡量工作 的成果，投标造价人员容易得到企业的重视和奖励。结算表面上看也是一个竣工验收后的短期工作，是对中标造价和 施工过程中涉及造价的汇总，是一个简单的统计工作，其实结算是一个时间跨度很长的工作，从项目进场开始，在项 目施工过程中进行的所有造价管理活动都是为最终的结算服务的，从事结算的造价人员属于从事长期、幕后工作的默 默无闻型人才，不容易在企业中得到关注和掌声。 结算决定了项目最终能收到的工程款，决定着项目的利润额，因此，在竣工验收后进行结算时施工企业和业主方都比 较重视，双方会派出最优秀的人员据理力争，容易产