跨国管理专题之二-武汉大学跨国企业研究中心.pdfVIP

跨国管理专题之二 ——跨国公司全球研发管理 主讲：李梅 Email ：limeiwhu111 @ 163.com 主要内容 一、跨国公司全球研发理论基础  二、全球研发管理：阅读材料  三、全球研发的相关研究  四、文献介绍和课后阅读文献 一、跨国公司全球研发理论基础  1 研发全球化 2 跨国公司全球RD投资的理论基础  3 全球RD组织模式 1 研发全球化  研发全球化是研发跨越国界的行为，是企 业改变单一在母国进行RD活动，通过直 接建立国外机构、跨国并购以及建立国际 技术联盟等形式将RD活动扩展到国外  市场全球化——生产全球化——研发全球 化  华为研发国际化  华为在德国、瑞典、美国、印度、俄罗斯、日本、加拿大、 土耳其、中国等地设立了16个研究所，进行产品与解决 方案的研究开发人员约70,000名（占公司总人数45%）。  2014年中国公司在 《专利合作条约》(PCT)框架下共提交 了25539件国际专利申请，其中华为技术有限公司以3442 件的申请数超越日本松下公司，成为2014年申请国际专 利冠军。  在过去10年中，华为研发投入累计达到1880亿元人民币， 2014年研发投入约395~405亿元人民币。 研发全球化的特点  跨国公司研发全球化加速。2001-2010年，全球1000强跨 国公司的研发投入从3530亿美元增长至2010年的5500亿 美元，年增速5%  跨国公司研发投入主要集中在美、日、欧。同时，在亚洲 的研发投入增长最快，2010年比2009年增加了38.45%。  企业研发向前沿技术行业聚集。三强产业占比50.8% （制 药与生物科技、技术硬件与设备、汽车与配件）  各国研发重心不一样，如美国（制药与生物科技、技术硬 件与设备、软件与计算机服务、汽车与配件）、欧盟（汽 车与配件、制药与生物科技、技术硬件与设备、航天航空、 化工） 世界研发投入前20强企业 研发全球化的动因  为跨国公司在东道国的生产机构提供技术支持  由于世界各国文化背景和风俗习惯的差异，消费习惯有一定 的差异性。为了满足东道国消费者的需要，跨国公司在海外 生产基地建立RD机构以开发设计出满足东道国市场的产品 和生产工艺，或者根据当地需求对跨国公司母国总部实验室 开发出来的产品加以改良，以实现母国科技成果的本地化。  据Jaffe对218家日本跨国公司调查表明，57%的公司认为他 们在海外设立RD机构的主要动机之一，就是为了开发符合 当地市场需要的产品。 研发全球化的动因  跟踪和获得东道国先进技术  据Serapio和Dalton （1999）的调查，获得美国的技术和跟踪 美国的技术发展是多数外国RD机构在美国设立的最重要原 因，这些公司所涉及的技术领域都是美国公司占居领导地位 的领域（如生物工程、软件设计和新材料工艺）。  这一动因是跨国公司到美国投资RD的重要原因，而且这一 因素所起的作用越来越大。  发展中国家在国外设立的研发机构大多也以此类机构为主。 研发全球化的动因  获取东道国的RD资源  RD资源包括研发人力资源，也包括使RD活动得以顺利进 行的技术基础设施和法律政策等良好的技术创新条件。  发达国家跨国公司 发展中国家：发展中国家的高素质 低工资水平的科研人员（印度、中国）  发展中国家跨国公司 发达国家：发达国家的法律保护、 科技发展政策和社会经济环境等。  发达国家跨国公司 发达国家：弥补某些研发资源的不 足，如日本 研发全球化的动因  东道国的政策作用  东道国的政策对跨国公司RD国际化有迫使和吸引两方面的