剖析现代人力资源管理与企业管理规范化.pptVIP

1 如何确定 企业的薪酬福利体系 企业的三态工资 企业的福利 企业的社会保障 员工的收入比例 股权 股权 股权 动态奖金 年薪制动态工资 年薪制动态工资 基本工资 基本工资 基本工资 一般员工 中层干部 高管 企业三态工资体系的设计 1． 确定最低薪酬水平? 2． 确定级差? 3． 初步计算薪酬水平? 4． 调整级差? 5． 调整薪酬水平? 6． 企业承受能力测算 企业面临的巨大挑战主要来自 三个方面： 顾客 [ Customer ] 竞争 [Competent] 变化 [ Change ] 3C （1）来自顾客的挑战 （2）来自竞争的挑战 （3）来自变化的挑战 （4）企业内部科层化的挑战 挑战 流程的再设计 ?E (Eliminate)：清除 ?S (Simplify)： 简化 ? I (Integrate)： 整合 ?A (Automate)：自动化 基本原则就是ESIA： 就是组织成员受同一思想、信抑的推动，依共有的价值观念作维系，共同负责一定专业，朝一致方向作协调努力与奋斗，所要获得的“最后组织成就或成果” 组织目标 目 标 设 定 准确掌握自己岗位责任、工作有准备； 有自我实现感、有信心、有参与感； 有利于职业生涯设计和自我规划； 工作目标管理意义（对员工） （2）财务部： 组织管理体系 资本结构 金融关系 资本支出控制 审计 现金控制 各事业部及各部门的目标 （1）销售部： 销售收入 市场占有率 市场渗透度 销售组织 新产品 广告运用 研究发展 顾客服务 财务效益状况 资产营运状况 偿债能力状况 发展能力状况 企业经营效绩评价的内容 企业文化建设 企业的价值观; 魅力型的领导; 以员工为核心的团队管理思想; 建设员工间的沟通体系; 员工工作氛围; 员工行为规范; 我们只为您选取了课程的某些段落 如果需要全部教材请到收费下载查找 谢谢 现代人力资源管理与企业管理规范化 与与 高级管理培训课程 人力资源管理的发展 ? 新经济时代的核心----创新！  ?观念的变革与创新 技术的创新 管理与运行模式的创新 制度与组织的创新 追求高效管理（高效率、高效益）建立“以人为本”的管理理念和思维管理机制和组织的创新管理流程再造---管理的第三次革命 管理创新 新经济时代----人力资本时代 企业竞争力----人才的竞争 全球性的企业人力资源挑战 全球性的企业人力资本的激励机制 现代人力资源管理认为  企业唯一真正的资源是 人! 人力资源管理的演变过程 过程 从人事管理到人力资源管理 80年代后期，引进了国外的人力资源管理。 90—98年，人力资源管理的发展。 98—2000年，人力资源管理走向成熟。 从静态管理走上动态管理 人力资源管理的目标和职责 现代人力资源管理的目标 建立有磁性的管理模式，最大限度调动员工积极性，为本企业吸引开发人才，提升企业的综合竞争力。 人力资源管理的四大职责 组织结构 （结构、职能、责权、岗位设置、岗位描述） 人员管理 （招聘、录用、调配、考核、晋升、解聘、奖惩） 薪酬福利 （考勤、工资、奖金、保险、人工成本计算、市场工资水平的调查） 人力资源开发 （培训、自我申告、员工提案、其他激励） 为什么原来平台不高照样发展？----航海的启示 暗礁是存在的,只是水位高低不同而已…… 管理平台模式 投入 产出 文化理念