剖析生产管理之班组长建设(PPT 66页).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 赖老师编制　　BENZLAI@163.COM 4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。??? 赖老师编制　　BENZLAI@163.COM 5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。???? 赖老师编制　　BENZLAI@163.COM ?6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。 赖老师编制　　BENZLAI@163.COM 一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 赖老师编制　　BENZLAI@163.COM 第一篇 班组长的角色认知及其素养 第四篇 班组长的成长路径必备 第一部分 如何与主管上司相处 ◆ 认识主管与自身发展的关系 ◆ 与上司相处的技巧 ◆ 如何看待现官与现管 赖老师编制　　BENZLAI@163.COM 第一篇 班组长的角色认知及其素养 第二部分 如何加强团队建设 ◆ 什么是工作团队 ◆ 工作团队的类型 ◆ 团队精神建设 ◆ 团队建设技能训练 第三部分 如何提升领导力 ◆ 领导力的三项决定因素 ◆ 领导的风格 ◆ 优秀领导的品质 ◆ 提升领导力的策略 第四部分 班组长经验交流 赖老师编制　　BENZLAI@163.COM 第一篇 班组长的角色认知及其素养 第二部分 如何加强团队建设 ◆ 什么是工作团队 ◆ 工作团队的类型 ◆ 团队精神建设 ◆ 团队建设技能训练 赖老师编制　　BENZLAI@163.COM 第一篇 班组长的角色认知及其素养 第三部分 如何提升领导力 ◆ 领导力的三项决定因素 ◆ 领导的风格 ◆ 优秀领导的品质 ◆ 提升领导力的策略 赖老师编制　　BENZLAI@163.COM 第一篇 班组长的角色认知及其素养 第四部分 班组长经验交流 　　　沉重的思考问题？ 我们奥特的班组长，平时有多少机会坐在一起交流管理经验呢？ 是一起打麻将，打桌球的机会多，还是看电视，VCD的机会多呢？ 　　　　谁来组织，谁来制造机会？ 赖老师编制　　BENZLAI@163.COM 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 赖老师编制　　BENZLAI@163.COM 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； 面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 赖老师编制　　BENZLAI@163.COM  简单的说，有以下几个方面： 　　　请大家注意自己的责任 班组长在生产管理中的责任 赖老师编制　　BENZLAI@163.COM 一、提高产品质量 ????质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 赖老师编制　　BENZLAI@163.COM 二、提高生产效率 　提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 赖老师编制　　BENZLAI@163.COM 三、降低生产成本 ????降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 赖老师编制　　BENZLAI@163.COM 四、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 赖老师编制　　BENZLAI@163.COM 班组长在生产管理中的作用 　　班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品， 赖老师编制　　BENZLAI@163.COM 班组长有三个重要作用： 一、班组长影响着公司生产