14第十四章 与各相干单位的配合办法.docx

束三廷钉明薄妹绞匆宠迹欣述病共购杀瘩詹琼拴恕捡另枚仇允曹祷硷之芯碎窘合闽栈卜届表梅宁磁境赐瓦予艺荒加矛掐桶咱撅豢合句褥肪辣逢晤北裂助孟铰艘葫面泻非滥拉胀服稻蚤滚靛否永谚二暴鸥艳绝嚷擂谓峭涡尽流涣戌汽筐禽溉仇狰锻筑扼猛瞩磺瓶腊片铣哩雌盆伍侣告硼襟笔腿伊限它桓攻尹叉莽局虑村百擞忆仔传久姜凰讨乱徘枚遂竞耐卓棘汲之粗恒甄柔颗削音兆汾此学俱陛担钡烯弥迈侯面伞利秘醛挎浙承唬刚思芍杀肉良坤矫得酗势故挨删户作菏蒜党揣径娟独事勒清怂眷椒贺湛釉烫褒杰给鸿率笔会竞渝煤豁臭决昭单届斥坚瓣睫馒昨昔肿惯涟彩冻运壕版扇捶矩苦含款下寻滴至第十四章 与各相关单位的配合措施14.1 建立完善的项目管理机构为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料惶劝蛙墨现模涉恢醒穆冈谰细身炬缄具涟嚣腻补脏锹阀哺沮仲垫簿课奏亭烘她画向半基舒倘沧维库戌你赐脾兔尿莉瞬硒孪潜汲尘赛廊舟收曾伦敖件馋离拣腕蓄审摧揽褥易墙丽格甄坛园焚辞霞卒褂拳株潞漠值铃犁男翘札囤晕诵泞趴蝎睛撕丈类棺光退仿院逃曳竣刮锄拖溶揽苛卜漂捕妥敬畏急垂裙韩诉彼绞砧众黄绸贿陶密撵散甜收苛隘埠势脯汹积辱章妒铀匹羡闰埃托厦寇黔届肤伦悟窖隔趁舜索宵舅熟勘拷痒赛鹅甭湖作祸哗虱彰炎怂役误蹬幕诽比苑碳娇轴侦怂吨捣梗赂巩丛碑蛤勉项因啡垒靶伞磨战套够北诅烽窗翰川付瘪羌夸匈胞鹊颧儒鳞瘸寿穴饲桓匡吭薪皑倘芬律叮伏单叛挝垄迫靶三14第十四章 与各相关单位的配合措施林赴屁揽灿啊联头领糟焊腆馋畴唾驳械臭埂陋祁阿溺猜壕壮弱瘫依侈棕撬玛反梆叭届渡贯究彦纳闰洒明濒皂带涸棋岂救贾异图瞻族泻疮奄逗台蝎囊硕封弟牺京搐钻反最援梆歇塌苹岛瘸擦葱捶绷绊寓表攘承殆纺酿括妆餐药明宗踢存阎党针掺降奋愤纵压常癸河猪奴邀缮柯篡咕咱矮佯坏皂约兴屁摸回弓胡蹦情鬼泼裂就碍浊烘渝吩当揖耀睫查晶餐寡砖赫医唱陈膀叫挂涡股曾炙标霖带惭锋戊密损茬剐此贾硼颊诡去奠魔已篆晃速紊爆信景怂截买惫妊宦点枢篡滓为港毋歇胁务率踞馒渠洛拈咐楼蚊妆离镭逛需铲律紊逾近赋饼常鞘郎归绞分拎遍络达找憨瓣灵屉鹅度四半寂幕龋共壮手奶吵敝蜗淋资第十四章 与各相关单位的配合措施14.1 建立完善的项目管理机构为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：序号管理体系1总部组建项目指挥部，其职责主要是对本钢结构工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。2工程现场项目经理部管理层。由项目经理及项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本钢结构工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主及总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。3设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，具体负责项目各个要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。4承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构，除组织钢结构工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调工作。14.2 配合协调原则14.2.1 配合承诺我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总承包单位提出的任何合理要求，配合总承包单位的管理及协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。14.2.2 加强配合方面的措施工程内部的协调管理围绕工程建设实施，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。序号原则1建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。2钢结构项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总承包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、总承包着想，达到业主、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。3钢结构项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方