破坏性领导内涵、模型与测量.pdfVIP

★ 破坏’陛领导：内涵、模型与测量 口 高日光1王碧英2陈小锋- (1．江西财经大学工商管理学院，江西 南昌 330013；2．江西师范大学商学院， 江西 南昌 330022) [摘要】管理学界一直专注积极的领导理论开发，忽视对领导阴暗面的探索。文章首先阐述了破坏性领导概念的内涵， 继而介绍了破坏性领导的管理方格模型和毒三角模型，最后分析了破坏性领导的测量工具及测量方法。 [关键词】破坏性领导；领导模型；测量 [中图分类号1C933[文献标识码】A[文章编号]1∞3-1l弱(加13)04-0051-03 一直以来，管理学者专注有效领导理论开发，而 性，还与特定时间、特定背景密切相关，即破坏性领 对领导阴暗面的探索甚少(Einarsen等，2007)。原因 导行为的内容与当时的法律、历史和文化背景紧密 在于，学者往往将破坏性领导行为看作“当你看见就 相连。 会明白”的现象。然而，组织中的破坏性领导行为日 趋严峻，理论界和实践界对它知之甚少。基于此， 它蕴含着对组织绩效的影响，但不考虑时代背景，判 2007年领导学顶级期刊(LeadershipQuarterly)呼吁断领导者是破坏性的还是建设性的，主要看对组织 加强破坏性领导研究。正是基于上述背景，本文拟对 长期的作用效果，破坏性领导对组织绩效产生消极 破坏性领导的内涵、模型及测量进行梳理，以期为国 内开展实证研究抛砖引玉。 了界定：(1)破坏性领导很少绝对或者完全的破坏， 大多数领导行为的结果既有积极的一面也有消极的 一、破坏性领导的内涵 一面。破坏性领导虽然有时也产生积极的结果，但主 要分布在负向结果一端；(2)破坏性领导采取的管理 Einarsen等(2007)gr破坏性领导定义为：领导者 手段是控制、胁迫和操控，而不是劝说和承诺；(3)破 持续表现出来的侵害组织的正当利益的系统化行 坏性领导均自私自利，将个人需求凌驾于组织目标 为，这些行为既包括侵害组织目标、妨碍组织任务达 之上；(4)破坏性领导的后果显而易见的，包括影响 成、损害组织资源、降低组织效能的行为，也包括破 内部成员和外部成员的生活质量，并削弱了他们的 坏下属的工作动机、降低下属的工作满意度和幸福 主要目标；(5)破坏性组织结果与敏感性下属和助纣 感的行为。关于这一概念，有几点需要说明(Einarsen为虐的环境是密切相关的。下属和环境在破坏性领 等，2007)：(1)破坏性领导内容包括两方面的行为，导产生中起帮凶的作用。 即指向组织的破坏性行为和指向下属的破坏性行 为；(2)破坏性领导行为是系统性和反复性的，对于 于行为主导论，主要从行为的内容、频率、系统性、意 非典型的破坏性领导行为，如偶尔情绪失控，应该被 图和正当性五个角度决定行为的破坏性程度。Padilla 排除在定义之外；(3)破坏性领导行为并非一定包含等(2007)的破坏性领导概念是以结果为导向的，主 意图成分，对于那些未有明显意图的行为，只要对下 要从结果的破坏性程度、破坏性原因等方面剖析。 属造成伤害也应纳入破坏性领导行为内容之中；(4) 破坏性领导行为的甄选标准，是看行为是否侵犯了 二、破坏性领导的理论模型 组织的正当利益，是否在服务于组织及其雇主过程 中破坏了对组织的财务资源、物质资源和人力资源 (一)破坏性领导的管理方格模型 的最佳应用；(5)破坏性领导行为被感知到具有破坏 +基金项目：国家自然科学基金(项目编号；江西省社科项目(项目编号：12GLl3)． 2013年第4期