论赢在执行下.pptVIP

补充—“科学的程序”是执行的保障 目标本身一定要清晰-----可度量、可考核、可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令昼简单明了，不要偏误。 六、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心的能力比过去任何时候都更具关键性 案例 2003年中国最具行业影响力的企业家 问题 在生活、求学、工作的过程中，列举几个对你有过影响力的人，公司中有没有这样的人—包括你自己？ 分析 有影响力的人的特征 要人甘心乐意的听从----最稳妥的还是动员力，也就是不带有利害条件的“人际影响力” 每个人都有影响力。 你对所有人的影响力并不均等。 影响力有一定的阶段性。 你的影响力不是正面就是负面。 只有正面的影响力会使他人的生命更有价值。 [分析]有影响力的人的特征 你能够开打天窗说亮话，与别人坦诚相见吗？ 你愿意支教育和训练跟栽培别人吗？ 你与别人一起共事，对别人有信心吗？而不会不断猜疑吗？ 你愿意听人家说话吗？把自己的想法摆在后面，听别人把话说完吗？ 你会尝试去了解每一个人的特性吗？ 你会不会想办法去发展人家？让员工有个更高的境界吗？ 你会作别人的导师，替他人指引带头作榜样吗？ 你会与他人主动保持链接吗？不断的沟通、协调、合作？ 你会心甘情愿的把权利授权给员工，然后指导他完成任务吗？ 你会创造出一个有影响力的人吗？ 完 * 青岛分公司人力资源部学习