某集团公司人力资源开发与员工培训工作规划报告.docVIP

2009年-2010年人力资源开发与员工培训工作规划报告一、立足岗位，逐步建立与各职位序列、各级各类岗位的任职资格相对应的任职资格培训课程，全面推进“全员持证上岗培训” 1 （一）建立与各职位序列相对应的资格证书体系 2 （二）逐步开发基于各级各类岗位胜任力特征的“任职资格课程” 4 （三）全面推进“全员持证上岗培训” 5 行动计划 7 （一）2009年主要工作目标 7 （二）2010年主要工作目标 7 二、面向未来，根据全公司战略重点、业务发展新要求和人才开发规划，系统设置“战略重点”课程，大力推进核心人才培养开发和储备 7 （一）人才开发类培训 8 （二）业务发展与产品创新、管理创新类培训 9 （三）其他战略重点项目 10 行动计划 10 （一）2009年主要工作目标 11 （二）2010年主要工作目标 11 三、拓宽培训形式，通过多种渠道开设“扩展学习”课程，积极鼓励员工在岗学习和业余进修； 11 （一）通过各种形式开设“扩展学习”课程 11 （二）鼓励员工在岗学习 13 （三）鼓励员工业余进修 13 行动计划 14 （一）2009年主要工作目标 14 （二）2010年主要工作目标 14 四、构建开放型、多元化的电子化学习系统，为促进员工自我发展和优化全公司培训管理提供便捷的互动平台 14 五、提高培训执行力，建立资源共享、专业突出的培训基地，打造一支优秀的培训师队伍 1