家族企业职业经理人与企业主非合作关系影响因素研究——基于“企业内剥夺”的视角.pdfVIP

管理纵横 ISweepingovertheManagement 家族企业职业经理人与企业主非合作关系影响因素研究 基于 “企业内剥夺”的视角 蔡锐 周珊珊 沈阳理工大学经济管理学院 辽宁沈阳 11O159 摘要：企业内剥夺前提下企业主与职业经理人之间的非合作关系是家族企业发展的桎梏。本文以我国家族上市公 司为研究对象，分析 了家族权威和企业主个人能力对家族企业职业经理人与企业主非合作关系的重要影响。本研 究旨在改善家族企业治理结构。 关键词：企业内剥夺；职业经理人 ；非合作关系 一 引言 二 企业内剥夺视角下双方非合作关系及其影响因素 随着我国民营经济地位 的不断增强，家族企业 已成为我国经 与委托人虚置及股权分散 的企业不同，终极控股股东为 自然 济发展 的主要力量。家族企业的不断发展壮大 ，使得越来越多的 人 的家族企业 “两权分离”名不符实，作为所有者的企业创建人 家族企业 引进职业经理人 。福布斯2O13年对在香港上市的194家 或者其家族继任者拥有绝对的控制权 ，成为企业 的核心，环绕着这 内地家族企业的调查结果显示 ，有55％的上市家族企业总经理或 个核心的是与企业主有血缘关系的管理层 ，甚至包括更低级的管 CEO由职业经理人担任 。家族成员如何处理好与职业经理人关 理人员和工作人员。职业经理人无法融入企业的核心团队，只能 系，充分发挥职业经理人的作用 ，是家族企业可持续发展的关键。 屈居家族成员所拥有的各级权威之下，严重缺失管理者权力，不仅 但现实中，家族企业尤其是成长阶段 的家族企业职业经理人与企 缺乏剩余控制权 ，甚至缺乏合约控制权 。在这种情况下，因信息不 业主非合作现象并非少见，其 中，除了因代理 问题而导致经理人侵 对称而引起 的所谓 “代理问题 ”难 以发生。此刻出现的反而是股 害股东利益 的非合作行为之外，更多地体现为因家族企业对职业 东侵害经理人利益的问题一一薪酬福利待遇低 、劳动强度大、能 经理人实施企业 内剥夺而引起 的职业经理人非合作行为，具体表 力遭压抑、归宿感缺乏……。我们把这种因管理者权力的被剥夺 现为经理人管理者权力缺失，无所作为，导致消极怠工、甚至愤然 而导致 的家族企业控股股东对职业经理人利益 的损害称为 “企业 离职。这种非合作关系严重阻碍了家族企业的可持续发展。本文 内剥夺”。 进而，职业经理人管理者权力低下造成 的无所作为以 基于企业内剥夺的前提 ，从家族控制、企业主个人能力等因素人 及职业经理人居高不下的离职率可视作企业 内剥夺前提下双方非 手 ，研究家族企业职业经理人与企业主非合作关系的影响因素，旨 合作关系的直接表现。上述非合作关系将影响家族企业公司治理 在昭示如何避免此类非合作关系 的发生。 结构的完善 ，阻碍企业的可持续的发展。 生分歧，就要从新 回到上一步进行确认 ，周而复始 ，保证合作、沟通的 识，在人际关系，跨部门，跨职能，跨系统乃至跨组织的合作中得到广 一 致性。总之 “完美咨询 ”的操作框架帮助我们在人与人的工作关 泛应用。田 系 中创造了一个巨大的空间。我们有企业的战略 目标为引力，加上这 个空间，我们就会真诚地探索共同挑战，安全地打开 “潘多拉”的盒 作者简介： 子 ，最高水平的整合集体的智慧，让一加一产生远远大于二的效果。 1．王方，西单大悦城酒店公寓，总经理助理。 像水一样 ，只要我们做到真实简单 ，开放透明，放好空筐，严格按照结 2．崔资京，宝宝空间网络科技(北京)有限公司，人事行政经理。 构行事，我们就能取得结果。 人法地 ，地法天，天法 自然 。水是 自然界最为单纯也是最为重要 的要素之一。人类智慧是共同的，也是相通的。中国古代先哲为我们 留下丰富的文化遗产。西方文明也同样在力图解决各类问题当中探 索前行，创立和发展各种理论与学说。本文中并不是表述本人是博大 精深 中国文化的研究者，也没有 比较 中西文化之意。只是在探索合作 的挑战中和跨部 门沟通中发现了中西文化的相同或类似之处，仅 以此 文分享见解 ，供期望获得合作成功跨界工作者参考和借鉴。 组织中最活跃的因素是人，而人