家族企业骨干人才缺失的原因及对策探析.pdfVIP

20l4年第l7期 青年时代 YOUTHTIMES ·人 文 社 会 · 家族企业骨干人才缺失的原因及对策探析 夏 超 云南师范大学 云南 昆明 650500 摘 要：当今世界最根本的竞争还是人才的竞争。在家族企业不断发展壮大的过程 中，骨干人才始终发挥着不可磨灭 的作用。然而在现代社会中，家族企业骨干人才流失 日益严重。本文首先就家族企业兴起的背景与发展现状进行了简要的概 括 ，然后对骨干人才缺失的现状进行 了分析，随后对家族企业骨干人才缺失的原因进行 了讨论 ，并针对骨干人才缺失的原因 提 出了相应的对策，以期对家族企业缓解骨干人才缺失，留住骨干人才有所裨益。 关键词：家族企业 ；骨干人才；用人机制 一 、 引言 医药生产企业人才流失率竟达70％，中高级管理人员、技术 自改革开放以来，我国的家族企业得到了较快发展， 人员每年也有约20％在流动。前不久 ，某大学社会学系对国 已成为我国经济发展的主力军 ，为当地经济的发展做出了不 内家族企业进行调查发现 ，家族企业 中的中高层次人才及科 可磨灭的贡献。在世界历史的长河中家族企业源远流长 ，不 技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为2年～3年，其 管是青出于蓝的 “父子兵”，还是举案齐眉的 “夫妻档”或 中，最短的仅为5O天，最长的也不过5年。曾经有一项调查 是志同道合的 “好汉帮”，家族企业家们数不胜数、灿若 表明，对曾经有过工作经历的48位被访者，调查人员询问了 星河。时至今 日，家族企业不管是从数量上还是分布上 ，都 他们 曾经在多少个单位工作过，30％以上被访者曾在2个～3 不可小觑。然而家族企业的发展并非是一帆风顺的，经济全 个单位工作过，而更换工作 比较频繁的在4个 以上单位工作 球化和知识经济时代市场竞争的新特点，让民营企业尤其是 过的人 占13％。很多家族企业每年都有近百名员工离职，进 家族企业感受到了竞争的压力和发展的艰难。许多企业特别 入竞争对手的阵营，尤其是外资企业。这些数字说明了家族 是许多家族企业面临着共同的问题 ：人才难留!华立集团董 企业人员流动性较大，骨干人才流失速度较快。 事长汪力成认为：在国际市场国内化、国内市场国际化的背 (二 )家族企业人才流失去向分析 景下，家族企业的竞争压力加大，先走一步的优势逐步被 家族企业中骨干人才流失的去向具有大体的一致性 ， 弱化 ，乃至消失。人才缺乏是家族企业进一步发展的最大 从企业性质上看 ，主要流向三资民营企业。 自改革开放以 约束。 来 ，中国大量引进外资，这些外资企业吸引了不少本土人 二、家族企业骨干人才简述 才。根据中国社会调查事务所 (SSIC)曾对中国家族企业 (一)家族企业的概念 科技人才流失的状况进行调查，调查对象是北京、上海、武 家族企业是指企业资产和服务主要控制在一个家族之 汉、重庆 、广州五市的500家大中型企业 ，调查结果显示 ： 中，领导的核心位置由同一家族成员出任 ，企业内部管理带 人才流动到外资企业及合资企业的比例达到54．7％，其中北 来浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。中国实名注册 的有 京、上海 、广州三市的比例更高达67．6％。这些数据充分说 限和无限公司基本属于此例。中国大陆的希望集团、东方电 明了家族企业骨干人才向三资民营企业的流动状况。 子 、华为、方太、万向、格兰仕等 ，都是成绩斐然的家族企 (三)人才流失状况对家族企业的影响 业。大陆民营企业的99％应属家族企业的范畴。 近几年来家族企业 中骨干人才流失的状况 日益严重 ， (二 )骨干人才在家族企业中的地位 家族企业中骨干人才的流失已经严重影响到企业的发展。家