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融合论坛 INTEGRATION FORUM DT时代企业实施大数据的五大关键 文/傅志华 进入DT（数据科技）时代，企业最为关心的是如何更有效的实施大数据战略？ 如何使大数据的相关工作可以顺利开展？本文将试图解决这些问题。 企业要实施大数据战略，需要从五大方面 第二个核心要素是数据产品。在确定了大 规划：1.制定大数据规划找准切入点；2.强化大 数据的业务投入优先级后，我们需要考虑的是 数据领导力设立CDO；3.设计合理的大数据组 如何通过数据产品帮助提升业务的绩效。为什 织结构；4.搭建富有执行力的大数据团队；5.用 么是“数据产品”而不是“数据工具”？这是因 制度和文化保障大数据实施。 为“数据产品”比“数据工具”更加强调易用性 和用户体验。 1.制定大数据规划找准切入点 数据和分析模型本身的输出可能会比较复 成功的大数据规划聚焦于四个核心要素： 杂，比较难理解，这样往往导致经理或者一线 应用场景、数据产品、分析模型和数据资产。 员工等数据用户不能理解，更称不上运用。所 大数据规划第一个核心要素是应用场景的 以，只有数据产品在业务具体的场景运用的时 规划，企业需要确定不同业务投入大数据的优 候，以非常简单易用的方式来呈现，才能让更多 先级，确定大数据的切入点。在企业中，大数据 的数据用户使用。 应用场景包括业务运营监控、用户洞察与用户 企业数据用户（往往是业务、产品、营销负 体验优化、精细化运营和营销、业务市场传播、 责人等非大数据专业人士）在实际运用大数据 经营分析等常见的方面。 的时候，更关注的是大数据产品在哪些方面可 当然，在人力资源、IT运维以及财务等方 以直接帮忙提升绩效，不需要关注大数据这些 向也可以引入大数据，但企业不可能所有应用 产品背后的逻辑、分析模型等“黑洞”。 场景都一起实施大数据。因此，“数据能够在 如果我们在提供数据产品的时候需要数 哪些领域实现业绩的大幅提高？数据能在哪些 据用户理解很多“黑洞”，那么数据一定运用不 领域实现企业运营效率的提升？”这些问题很 起来，数据的价值就会大打折扣。比如，数据产 重要，一开始就必须提出来。企业高管实施大 品可以告诉营销人员，您这次合作的营销推广 数据战略的时候需要高度重视这一步,但在国 渠道所带来的用户中有40%是作弊而来，我们把 内很多企业往往忽略了这一方面，投入大数据 这些作弊渠道带来的用户叫“假量”。数据产品 往往不是以提升业绩为导向，而是以纯技术为 不需要告诉营销人员“假量”是如何计算的，知 导向，或者为了“赶潮流”，使得很多企业实施 道结果和优化方向即可。或者通过数据产品可 大数据却看不到数据对企业绩效的提升，从而