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dt时代企业实施大数据的五大关键
融合论坛 INTEGRATION FORUM
DT时代企业实施大数据的五大关键
文/傅志华
进入DT(数据科技)时代,企业最为关心的是如何更有效的实施大数据战略?
如何使大数据的相关工作可以顺利开展?本文将试图解决这些问题。
企业要实施大数据战略,需要从五大方面 第二个核心要素是数据产品。在确定了大
规划:1.制定大数据规划找准切入点;2.强化大 数据的业务投入优先级后,我们需要考虑的是
数据领导力设立CDO;3.设计合理的大数据组 如何通过数据产品帮助提升业务的绩效。为什
织结构;4.搭建富有执行力的大数据团队;5.用 么是“数据产品”而不是“数据工具”?这是因
制度和文化保障大数据实施。 为“数据产品”比“数据工具”更加强调易用性
和用户体验。
1.制定大数据规划找准切入点 数据和分析模型本身的输出可能会比较复
成功的大数据规划聚焦于四个核心要素: 杂,比较难理解,这样往往导致经理或者一线
应用场景、数据产品、分析模型和数据资产。 员工等数据用户不能理解,更称不上运用。所
大数据规划第一个核心要素是应用场景的 以,只有数据产品在业务具体的场景运用的时
规划,企业需要确定不同业务投入大数据的优 候,以非常简单易用的方式来呈现,才能让更多
先级,确定大数据的切入点。在企业中,大数据 的数据用户使用。
应用场景包括业务运营监控、用户洞察与用户 企业数据用户(往往是业务、产品、营销负
体验优化、精细化运营和营销、业务市场传播、 责人等非大数据专业人士)在实际运用大数据
经营分析等常见的方面。 的时候,更关注的是大数据产品在哪些方面可
当然,在人力资源、IT运维以及财务等方 以直接帮忙提升绩效,不需要关注大数据这些
向也可以引入大数据,但企业不可能所有应用 产品背后的逻辑、分析模型等“黑洞”。
场景都一起实施大数据。因此,“数据能够在 如果我们在提供数据产品的时候需要数
哪些领域实现业绩的大幅提高?数据能在哪些 据用户理解很多“黑洞”,那么数据一定运用不
领域实现企业运营效率的提升?”这些问题很 起来,数据的价值就会大打折扣。比如,数据产
重要,一开始就必须提出来。企业高管实施大 品可以告诉营销人员,您这次合作的营销推广
数据战略的时候需要高度重视这一步,但在国 渠道所带来的用户中有40%是作弊而来,我们把
内很多企业往往忽略了这一方面,投入大数据 这些作弊渠道带来的用户叫“假量”。数据产品
往往不是以提升业绩为导向,而是以纯技术为 不需要告诉营销人员“假量”是如何计算的,知
导向,或者为了“赶潮流”,使得很多企业实施 道结果和优化方向即可。或者通过数据产品可
大数据却看不到数据对企业绩效的提升,从而
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