工程管理部，创新中接受洗礼.pdfVIP

月度聚焦 ON．THL．Y FOCus 在福岛核事故后的逆境中成长 福岛事故发生后，福方设计部积极响应国 家政策和公司方针 ，第一时间内编制出版 了 工程管理部 《福岛后设计改进工作大刎》；组织各设计所在 短时间内完成了对事故跟踪、相关法规标准的 研究和 “浙江嘉兴会议53条”及 “国家核安全局 创新中接受洗礼 通用技术要求”的分析，并针对每一项要求均 制定了改进方案 ，并以最快 的速度保质保量地 完成了全部施工图。 一彭耀会 贺朝晖 作为装料前的必要条件，福岛改进工作的 完成为后续相关许可证 的取得奠定了良好 的 一．- 回顾6年来陪同福清核电1号机组走过的每一段路， 基础。在整个福岛改进的设计过程 中积累的 l 经历的点点滴滴，感慨万千!工程管理部与福清项 目共 经验 ，也将是设计团队无价的财富。 l 同成长，经过项 目的洗礼，已经打造成为项 目管理的标准 与此 同时 ，为 了确保工程节点的顺利实 l 化、专业化、项 目信息化、集约化管理部门，能够为业务板 现 ，一切 以项 目为核心，设计团队主动承担了 I 块、项 目团队提供有力的项 目管理后台支撑。 许多工作 ： 对现场的提供更加具体细致的支持，对采 l协调控制给力 购、调试板块的工作进行密切配合，板块间的 l 针对福清1号机组EM2主设备特别是主泵供货的严 协调机制逐步建立。解决了许多现场重大、难 I 重滞后，工程管理部协同福清项目部、采购部等共同深入 点技术 问题 ；提 出多个设计优化和改进 ，降低 } 研究分析制约因素和先决条件，积极组织相关单位进行 了施工难度缩减了工期和投资，保障了现场施 调研，并协助施工单位制订并优化了 《福清1号机组EM2 工的顺利开展。翟 I 专项计划》，将主线工期由原先的12．5个月优化为8个月； f 协同福清项目部、调试部、DCS专项组、施工单位等紧密 J 合作，共同研究供货进度管理和执行存在的问题和改进 I 措施；深入分析每个节点对DCS设备需求范围和需求时 I 间，以主线计划和DCS安装调试专项计划为基准开展工 】 作，并详细评估具体设备到货对各节点及总工期的影响 I 程度，同时也将其作为供货顺序调整和领导决策的依据， I 为后续工作指明了目标和方向。 l 多项 目间协调也是工程管理部一项重要工作。因福 l 清t号机组主泵主螺栓出现问题，直接影响主回路工作进 J 度，工程管理部主动积极协同采购部、福清、方家山项 目 l 部，仅用5天时间成功将方家山主泵主螺栓调配至福清1 l 号机组，保证了福清1号机组冷试 目标的成功实现。 J 对项目控制工具的应用研究，通过与福清项 目部合