建筑工程目标成本管理存在的问题及改进对策.pdfVIP

财务管理 汪话技术协作信息 2014(22),f~第1185期 建筑工程 目标成本管理存在的问题及改进对策 左丽华 ，北京中联环建设工程管理有限公司黑龙江分公司 摘 要 ：从计划经济到市场经济转化的过程中，虽然很多建筑企业对其工程管理和工程技术方面进行 了相应的改进和革新，但 是大多数的企业效益并没有跟着提高，企业成本管理水平低是导致以成本控制为核心的建筑工程企业出现这种情况的主要原因。 文章论述了建筑工程 目标成本管理存在的问题及改进对策。 关键词：建筑工程 ；目标成本管理 一 、 引言 3目标成本管理和考核不科学。当前很 工程的主要劳动者，是一个工程的劳务一 相比于国内的建筑企业而言，国外大 多建筑工程在制定了目标成本以后，在具 级组织，由工程队的一级管理人员和操作 型的跨国建筑工程公司有着很大的优势， 体的考核过程中所参考的依据的标准不合 人员组成，负责现场工作的执行。 他们拥有先进的管理经验与管理模式，竞 理，或者考核制度不完善，甚至存在一些方 3建立合理的成本管理制度。合理的成 争力极强。这对我国的建筑企业来说是个 面的漏洞，可能会给企业的经营带来一定 本管理制度可以帮助成本管理工作能够在 挑战，要求我国的建筑企业以更高的项 目 的风险，很多考核部门在考核的执行力度 制度的保障下规范化进行，成本管理制度 管理水平、更敏锐的眼光抓住市场机遇来 上也不够，这些因素就导致最终得到的考 不仅要合理，还要切实可行、有效，成为一 赢得自身的发展壮大。 核结果不准确，考核没有完全发挥作用。而 个项目的成本管理切实可以依照的制度文 二、当前建筑工程 目标成本管理存在 且在进行 目标成本考核时，大部分的企业 件，工程的所有参与者都要严格依照执行。 的主要问题 还只重视对于项目的财务指标与制定的目 在制定成本管理制度体系时，要注意：一要 1．目标成本控制体系不健全。首先，很 标成本相关指标进行比对和核对来进行考 保证成本管理制度的可操作性，保证成本 多企业在进行 目标成本管理时都会忽视成 核，而单纯的数据指标不代表项 目进行的 管理方法与实际工作桕结合；二要明确成 本的事前控制，更加侧重于成本的事后控 实际情况，必须耍重视非财务指标的考核 本管理制度的目的，各执行范围和内容要 制，这样就导致成本避免这一部分做得很 作用。 明确，便于工程人员能够依照制度的指导 不够。其次，对于目标成本的控制手段也不 三、建筑工程 目标成本管理的改进对 进行工作；三成本管理制度要备部门和岗 科学，很多建筑工程企业在对项 目进行过 策 位的分工和职责明确下来 ；四要对工作程 程中的成本控制时大多只注意那些比较明 l更新项目成本管理的意识和观念。在 序和标准进行严格的规定。不仅工程的劳 显的直接成本控制，而在当前的项 目进行 市场经济条件下，效益才是企业的终极追 务分包、材料的采购、工程机械的租用等主 过程中，涉及到成本变动的因素很多，而且 求，因而在对企业进行成本管理时，首先要 要内容要明确执行规范，所有的执行细节 项 目的内容不同，所处的时代不同，要面对 实现以效益为核心的转变。特别是随着市 都要明确规定，规范执行。 的问题也不同，只靠这些传统的成本控制 场竞争的日益激烈，企业应该更多的考虑 4目标成本管理的考核制度化。一要建 手段是不足以完成 目标成本的。而且，很多 提供质量更好、功能更完善的建筑产品，努 立起规范的审查制度。参与工程项 目建设 企业的成本控制标准和手段，还一直延续 力赢得更高的利润 ，而不是一味的降低成 和管理的部门要对本部门的成本进行定期 着用了几十年的传统，根本没有考虑到市 本。对于一个项 目的成本进行管理应该围 的审查，总结成本管理隋况，及时发现问 场和环境的改变带来的变化。实际上原有 绕效益展开，从最终的收入与投入之间的 题，并找到解决方法，并向上一级定期报告 的控制手段和方法以及成本控制 目标，不 对比来分析该投入的是否有必要，是否合 成本管理隋况。二要建立起科学的评价制 仅在今天是不适用的，甚至前一天的标准 理，从而尽量减少和避免一些不必要的成 度，对于