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建材发展导向2014年 5月 管理创新 建筑工程项 目经营管理工作创新的分析 韦惠庆 (广西河池城市建设公司 广西 河池 547000) 摘 要：建筑工程项 目的经营管理最关键的工作内容是进行施工成本的控制，一个较为完善的经营管理体系，结合市 场变化的情况，进而适当地调整企业的发展方向，提高企业的综合竞争水平。 关键词：建筑；工程；项 目经营；创新 中图分类号：F274 文献标识码：B 文章编号：1672—1675(2014)09—0145—02 前 言 的经营管理的方式。 建筑施工企业的项 目经营的管理是一个十分大的论题。能够 1．2 创新是时代发展 的要求 从法律法规方面、企业管理的制度、企业的文化建设方面、人力 企业一旦缺乏管理、资本、体制、技术等方面的强项，就很难 资源的管理、施工管理的方式方法、施工的工艺流程、公共的关 在竞争激烈的市场当中占有一席之地，也就将直接地导致企业 系、企业风险的管理、成本的管理、合同的管理、工程造价的管理 逐渐被社会所淘汰，从而使得企业面临着非常严峻的考验，这也 等多个方面的角度、结合了各种方法进行系统的分析。可以这样 给建筑行业的经营管理造成了一定的挑战。 说，这几个方面是缺一不可的，这些因素当中，一个环节的管理 1．3创新是建筑市场 自身发展的要求 不当都会对企业的经验管理造成非常不利的影响，因此，要根据 就我国当前建筑行业的发展情况而言，还是存在着许多亟待 实际的情况，用创新的方式去进行企业的经营管理。 解决的问题，例如在企业竞标的过程当中，经常会出现恶意竞争 l建筑工程项 目经营管理创新的必然性 的问题，为了获得施工的机会，通过故意压低造价的方式，彼此 1．1创新是现代企业制度建设的要求 之间相互压价，而且，相关的设计部门以及监理的部门也没有尽 到他们应该尽的责任，一些国有的建筑施工企业和集体、个体之 建设施工的项 目能不能保证全面、能不能顺利地进行，将项 问存在着非常恶劣的竞争，在一定程度上破坏了整个市场的公 目的运行以及企业的管理进行有效的结合，企业 内部如果没有 平与公正，而且，行业保护 以及地区保护的现象表现得也越发严 明确各个人员的具体工作职责、没有相应的奖励 以及惩罚的措 重，总之，就我国目前的建筑市场的发展状况而言，建筑市场并 施、没有严格的管理制度，存在着太多的不确定因素的话，都将 没有从根本上根据市场经济的规律，在建筑市场当中，依旧会受 会对企业的运营管理造成非常不利的影响，因此，企业应该尽快 到一些外界因素的影响，受人为因素的影响非常严重，但是不管 地找出适合企业发展的、符合时代的发展潮流的一个较为创新 料管理，防止那些质量存在 问题的建筑工程材料进入施工现场。 代建筑工程的需要。另一方面，建筑工程企业还应该进一步加强 同时，建筑工程项 目管理人员还必须要进一步加强施工技术管 建筑工程管理人员处理突发事故能力的训练，这样能够使工作 理，严格督促施工人员按照施工标准进行施工，严格保证在前一 人员及时正确的处理建筑工程管理中的突发事件，进而提高建 个环节施工质量合格之后才能进行下一个环节的施工，这样才 筑工程管理水平，提高建筑工程企业的核心竞争力。 能有效提高建筑工程质量。③建筑工程企业还应该进一步加强 4结束语 建筑工程施工安全管理，一方面建筑工程企业必须要投入足够