建筑施工进度控制管理研究.pdfVIP

2014年 3月(下旬-TIj)I施工技术 建筑施工进度控制管理研究 张 鹏 辽宁金帝第一建筑工程有限公司 摘要：改革开放 以来 ，我国经济发展水平不断提高，建筑市场需求不断扩大。与此 同时市场竞争也日益激烈 ，建筑企业利润空间不 断被压缩 ，直接 危及到企业长期 生存与发展 。施工进度是影响工程造价 重要 因素之一，是控制工程预算 ，提 高企业综合经营效益的 重要 手段 本文分析影响施工进度主要 因素 ．并提 出相应的解决方案和措施。 关键词 ：施 5-：进度：控制 对于建筑施 1二单位来说 ．：亡程质量和工程进度控制是影响 工现场准备、施工场外准备等 ．很多工作方面都发挥着重要作用 ． 工程造价和企业效益 的主要因素 ．要想提高企业工程利润 ．必须 例如合理的物资供应、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安 要加强工程施T进度控制 ．以保i止施工活动有条不紊推进 ．不 全、赢得社会信誉等等 施工准备工作是保证项 目能够按施工计 断．提高企业综合竞争力 ，促进企业和谐发展。 划进行的关键环节。因此 ，必须给这项T作 以足够 的重视 。 一 、 建筑施工进度的影响因素分析 2、树立先进的管理理念 建筑施T涉及的范 围比较广泛 ．而且T程实施过程是一个 合理的进度计划应体现资源的合理使用、_『作面的合理安 长且复杂的过程 施工进度控制是指对工程项 目各建设阶段 的 排 、有利于提高建设质量 、有利于文 明施工和有利于合理 的缩短 T作 内容、T作程序 、持续时间和衔接关系编制计划 ，将该计划 建设周期 而现阶段施_T项 目进度控制在管理观念方面都需要 付诸实施 ．在实施的过程 中经常检查实际进度是否按计划要求 克服的主要 问题是 ：缺乏进度计划系统 的观念 ．分别编制各种独 进行 ，对 现 的偏差分析原 凶．采取补救措施或调整 、修 改原计 立而互不联系的计划 ，形成不 了计划系统 。缺乏动态控制观念 ． 划 ，直至建筑工程保质竣工，交付使用 。影响项 目进度 的因素，可 只重视计划的编制 ，而不重视及时的进行计划 的动态调整 归纳为人的因素 、技术因素、材料 、设备与购配件因素 、机具因 3、根据实际情况对计划进行调整 素 、资金 因素 、水文 、地质与气象 因素 、其他环境 、社会 因素 以及 根据项 目实 际和进度偏差对施T计划进行调整 在施T过 其他难 以预料 的因素等 程 中南于各种原因可能会造成实际进度较计划的提前或是延迟． 二 建筑施工进度控制应关注的问题 或是因为市场原因造成物资储备不能满足施工要求等．这些情况 1、制约因素多．管理不到位 下都需要对施工计划进行调整．通过增减T作面 对T作 的重要 工程项 目在实施过程中．影响进度 的因素很多 诸如：自身的 性进行重新权衡-调整施工人员人数和施工机械数量．加强对市场 管理水平 、施T现场环境、劳动力需求状况等等。T程承包商对 的调研和外部沟通等方式．将调整后 的方案写进施T计划中．指导 这些 问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个 因素影响了就 后期的施工作业 。从而保证施工进度 会产生一种共振效应 ．带动其他因素的影响 在事前没有很好 的 4、强化施下现场 的管理 进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所措 。管 施工现场的管理水平高低体现 了一个企业 内部管理效率高 理组织上不能够保证进度 目标的实施．人浮于事 重关系轻 能力 低 ，也决定了工期进度快慢。良好 的施工现场管理能够确保物 现象严重．导致执行能力很差 ．项 目成员只关注 自己是否得利 ．而 料、人力 、设备运动有条不紊的开展 ．能够显著提升企业Tl程施 不管项 目目标是否顺利实现 工效率 ，加快工程进度。施工企业要制定一套完善的施工现场管 2、没有把握好进度