管理创新与设计院的未来.pdfVIP

结构设计技术 已达到或接近 国际先进水平 。规 “发展勘察设计核心业务，大力拓展工程总承包业 模效益持续增长、业务领域不断拓展、科技水平 务，建成具有工程公司特征和功能的工程咨询公 逐步提升，都为设计企业 的创新发展奠定了良 司”的转型 目标 。抓住 国务院提出“全面开放铁路 好基础 。 建设市场 ，对新建铁路实行分类投资建设，促进铁 路建设市场主体多元化”的有利契机 ，通过组织结 以改革和创新应对市场挑战的创新管理模式 构优化、人力资源优化、经营管理体制调整、生产 初显成效 技术管理体制调整等手段，搭建工程总承包管理 现代管理学认为，管理是社会生产力 的基本 平 台、推进生产单位功能转型 ；加大人才培养 、引 要素，是一种重要的生产力。对于勘察设计企业而 进 、开发力度 ，优化人才队伍结构 ；基于调整后工 言，管理就是通过组织和调配各种资源 ，最大限度 程总承包管理架构及职能分工，统一管理协调工 地提高企业的生产力水平 ，追求效益的最大化，以 程总承包业务经营 ；发挥勘察设计龙头作用拓展 改革和创新应对市场的挑战，实现企业 的可持续 服务产业链 。工程总承包业务的开展，有效带动 发展 。创新从思维开始，因为思维决定行动，只有 了工程业务快速增长，促进 了企业管理体制机制 创新的思维才能产生创新的行动，创新的行动落 转变，企业核心竞争力得到明显提升。 目前该公 脚点在于增加企业的综合效益 。随着行业 的发展， 司已经培养组建了一支超过600人的工程总承包 勘察设计企业除了专业技术能力之外，一体化综 从业 团队，近两年多承揽工程总承包项 目60余个， 合服务能力、品牌建设能力、资本运作能力、国际 合 同成交额 70多亿元，企业实现了从设计院体制 化市场运营能力等管理范畴的能力越来越重要 。 转为工程咨询公司体制 的第一阶段 目标 。 工程勘察设计行业改革 3O年来，围绕着向科 北京市住宅建筑设计研究院有限公司针对设 技型企业转型、实行企业化经营的 目标，取得了 计项 目绩效薪酬控制管理的难点，通过 自主研发 很好的效果。勘察设计企业在经营管理方面做出 一 系列软件系统，有力地支撑 了人才强企的战 了很多的大胆创新 。中国建筑设计研究院(集 团) 略。企业通过建立设计项 目绩效薪酬管理数据 将 中华传统文化管理理念与现代企业管理制度巧 库，缩短项 目设计薪酬结算周期，提高效率；实现 妙结合，注重挖掘代代传承的设计师对 国家、民族 多种分项 自动统计，实现了薪酬动态管理；并将 的强烈责任感和使命感这一独特基因，以东方管 设计质量与个人收入挂钩 ；同时数据库 中项 目及 理智慧激发、弘扬正能量，以西方现代企业管理 个人薪酬均可 以自动折算成产值体现 出来 ，便于 制度 的约束提高劳动生产率，既有硬性的规章制 企业 的宏观管理。企业还建立 了人力资源需求分 度来确定边界 ，又通过软环境建设来增强企业的 析模型，实现随时根据公司设计产值的变化情况， 凝聚力，“中魂西制”，刚柔相济 。中西合璧的文化 确定各没计 岗位标准人数，人力资源部门可使用 帮助集 团成功并购 了新加坡 CPG集团，实现了中 量化的结果了解一线人才需求，从而科学合理地 国勘察设计行业的海外并购第一案例，使 中国建 制定企业人力资源规划。企业建立的生