项目管理实战精要1项目与项目管理给学生.ppt

* 节约：一分钟经理：表扬，会议，必要的应酬（见领导，仪式） 排序：钢铁大王卡内基两万元悬赏节时方法； 授权：拿得起，放得下，不必替狗叫；领导不在就瘫痪 优化：克服瓶颈，排队论：时间含金量，配置成本概念 开会浪费大家时间，节约经理时间 书面报告节约经理时间 助手分工 * * * * * * * 培训是特殊项目，最简单的项目，很多项目管理知识体系用不上，质量效益滞后； 了解项目管理框架，作为一个项目，产品； 计划的重要性：盖房子比赛 * * * * 上策，中策，下策； 成本不是最便宜的，而是经济的； 质量不适最好的，而是适用的； 工期不是最快的，而是及时地； * * 项目经理要当两面派，多面派； * 项目管理在科学与艺术之间 复杂的事情简单化 最有效的方法是分解、其次是可视化 世界上什么最复杂，人 学管理一定要学会分解 简化的事情一定要量化 量化的好处，便于对比，便于选择，便于沟通 数学是全世界的语言，也是最精确的语言 细如发丝 薄如蝉翼 可以设置临界点，便于控制 非典时的温度，把复杂的管理变成简单选择 量化的事情专业化 专业化的好处是重复，这也是人类进步的来源，提升效率 批量化生产 专业化的事情模块化 软件开发 汽车生产，拼模块 等 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 战略管理：面向未来，是企业发展的核心 项目管理：面向过程，是企业发展的载体 项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。 营销管理：面向成果，是企业发展的命脉 * * Opportunity: Deliverable: Planning, feasible analysis Design, design report * * * * * * * * 总结：项目的主要属性 独特性/一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖性 冲突属性 认识项目管理 项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理概念的理解 项目管理的对象 项目 项目管理的组织特点 临时性、富有柔性 项目管理的手段 计划、组织、指导和控制 项目管理的目标 实现项目全过程的动态管理及项目的目标 项目管理的发展过程 项目管理有悠久的实践历史： 古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 都江堰工程 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代的项目管理是50年代后期发展起来的一种管理，它一出现就引起举世瞩目。 1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时； 1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。 现代项目与项目管理开始于大型国防工业： 曼哈顿 工程 阿波罗工程 两弹一星 神州5号 我国古代的项目管理案例 北宋时期，皇帝命令大臣在汴京建立一个都城，工期非常紧张。如何在非常短的时间内把皇宫、相应的城市道路和相关设施建立起来呢？当时，指挥这个项目的大臣采用了一个非常绝妙的设计，即采用黄河故道修建水渠，把水直接引到汴京城中，他命令手下开沟修渠，然后取土，就地烧砖，引水通航，疏运建材，把从南北运来的木料、涂料通过黄河以及引水渠直接运输到工地上。 当皇宫与房屋建筑物建好之后，把沙土及土窑废砖瓦全部平整到水渠里，最后就修成了城市道路，也就是平渠筑路，废渣利用，这一非常绝妙的计划使原来建设宫城的工期大大缩短。 项目管理的历史发展图示 经验式的 项目管理 科学化的项目管理 传统项目管理 现代项目管理 系统管理 项目管理 新项目管理 20世纪40年代 △ △ 20世纪60年代 △ 20世纪80年代 “我们企业要两条腿走路，一是科学技术，一是项目管理。” ——华罗庚 20世纪60年代中期 鲁布革经验 部分工程的施工及主要 机电设备实行国际招标 首次引进了国际通行的 工程监理制 实行项目法人负责制 我国改革开放后第一个按 国际惯例实行项目管理的水电工程，是我国全面引入现代项目管理方法的里程碑 项目管理的关注维度——系统思考 木桶理论：木桶能装多少水，取决于最短的那根木头 瓶颈理论：水管的总流量，取决于其最窄路段的流量 木桶理论的进一步解释 系统的管理方法 系统思维 “被动收入 ” , 要不要？ 一举多得，想不想？ 系统的价值在于高效、稳定、自运转。 项目的系统思维三维度： （1）管理内容 （2）生命周期: 赋予项目更大价值 （3）支撑体系: