园林工程项目与管理的.ppt

园林工程项目管理;第一节项目与项目管理 一、项目 (一)项目的概念 “作业或运作”(operations) “项目”(projects) 项目是在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务。 国际项目管理协会：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义： (1)项目是一项有待完成的任务。 (2)项目是在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力和财力等)在规定的时间内完成的任务。 (3)项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。; (二)项目的特点 在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的。但项目本身有其共同的特点，这些特点可以概括为： 1．独特性 2．一次性 3．目标性和约束性 4．生命周期特性 5．系统性 6．多界面性 草船借箭 ;二、项目管理 (一)项目管理的产生与发展 项目管理经历了由经验走向科学的过程，这一过程大致分为四个阶段： 1．潜意识的项目管理阶段(远古至20世纪30年代以前) 2．传统项目管理阶段(20世纪30年代初期至50年代初期) 3．项目管理的传播和现代化阶段(20世纪50年代初期至70年代末期) 4．现代项目管理的发展阶段(20世纪70年代末期至今) (二)项目管理的概念 ;(三)项目管理的特点 现代项目管理作为独立的一门学科，具有如下特点： 1．管理对象是项